Conducerea sistemului bancar

Conducerea sistemului bancar

Managementul unei societati bancare "reprezinta procesul de conducere si administrare a acesteia cu o informatica performanta, pentru utilizarea resurselor de care dispune in scopul maximizarii obiectivelor organizationale si depasirii limitelor provenite din mediul extern Managementul activelor si pasivelor bancare consta, pentru o banca, in determinarea unei situatii ideale exprimate prin dimensiune si structura, precum si in luarea deciziilor ce-i permit sa atinga aceasta situatie ideala"[1].

Atunci cand vorbim de optimizarea managementului activelor bancare trebuie sa avem in vedere, in principal, supravegherea si gestiunea plasamentelor bancii care detin ponderea covarsitoare in activul bancii si sunt foarte diversificate, ce trebuie orientate in directia asigurarii unui grad sporit de siguranta, adica risc minim, astfel incat acest risc, corelat cu profitul prognozat, sa rezolve problema lichiditatii bancii.

Optimizarea managementului corelat al operatiunilor active si pasive implica o valorificare superioara a resurselor mobilizate de banca prin angajarea unor operatii active aducatoare de profit, succesul managementului bancar fiind, deci, legat de corelarea maturitatii activelor si pasivelor si de un mod de actiune pe doua planuri: pe planul duratei de mobilizare si angajare, care se afla in stransa corelatie cu starea de lichiditate a bancii, pe planul pretului creditului, nivelul dobanzii constituind un criteriu important de corelare a operatiunilor pasive cu cele active.

Implementarea sistemelor informatice in domeniul bancar se incadreaza in procesele ample specifice inscrierii societatii post-industriale pe coordonatele erei informationale, in special implementarea si pastrarea unei banci de date digitale.

Banca de date a unui centru de profit sau de gestiune reprezinta stocarea de informatii necesare organizarii si functionarii acestuia. Aceasta permite:

realizarea unor analize de grup;

stabilirea si tinerea unui catalog de evidenta pentru clientii bancii;

indicatori;

lucrari de sinteza;

documente contabile, statistice si de plan;

obiective din programul strategic;

date monografice.

Banca de date trebuie sa fie capabila sa inregistreze, sa controleze, sa organizeze si sa restituie informatii brute elaborate si destinate conducerii centrului ( informatii necesare luarii deciziilor ) si valorificate prin sectorul operational. Banca de date reprezinta baza sistemului informational al centrului de gestiune, iar la crearea acesteia participa intreg personalul, cu informatii si obiective diferite, nu numai din banca, cat si de la clienti, piata etc.

Principalele directii in care trebuie sa se actioneze pentru realizarea unui management performant in cadrul institutiilor bancare sunt:

Restructurarea compartimentelor functionale prin crearea si imbunatatirii unor directii, servicii si prin modificari aduse consiliilor de administie din banci. In acest scop, trebuiesc infiintate o serie de compartimente precum: compartimentul de Management, Marketing, Strategie, Pregatire resurselor umane, Informatizare, Cooperare Internationala. Deasemenea, trebuie evitata numirea persoanelor politice in functiile de conducere si in consiliile de administratie, care nu sunt specialisti bancari de inalt profesionalism;

Introducerea si gestionarea unor produse bancare de mare performanta. De acesta categorie pot apartine: produse alternative la creditare ( leasing, factoring[2] ) dar si utilizarea instrumentelor moderne de piata, care pot contribui la eliminarea blocajului financiar;

Consolidarea bazei de capital, fara de care nu poate exista management bancar performant;

Sporirea prudentei bancare. Acest lucru se poate realiza printr-un management participativ ( comiete de risc, comitete de credite, scoaterea in afara bilanturilor a creditelor subventionate daca acestea nu vor mai exista in viitor );

Intrarea in banci a investitorilor straini: nu doar capital, ci si echipamente moderne, clientela selecta, pregatirea inalta a personalului etc. ;

Realizarea unei imagini distincte pentru fiecare banca. Imaginea si notorietatea sunt date, in mare masura, de lider, de prestatia lui;

Implementarea strategiei prin planuri de actiune,bugete si stimulente;

Permanenta pregatire pentru schimbare prin organizare, planificare si instruirea personalului;

Identificarea permanenta a unor centre si domenii de profit potential.

Bibliografie

Barbu Teodora, Dardac Nicolae - "Moneda, banci si politici monetare", ed. Didactica si Pedagogica, Bucuresti, 2005;

Berzea Aurelian Alexandru Paul - "Modernizarea sistemului bancar", ed. Expert, Bucuresti, 2003;

Dumitrescu I. Stefan, "Tratat de moneda", Bucuresti, 1948 ;

Kiritescu C. Costin, Dobrescu Emilian, "Bancile-mica enciclopedie", Editura Expert, Bucuresti, 1998;

Stoica Maricica - "Management bancar", ed. Economica,Bucuresti, 2005;

- "Gestiune bancara', ed. Lumina Lex, Bucuresti, 2002;

Turcu Ion, "Operatiuni si contracte bancare", Ed. Lumina Lex, Bucuresti, 1994;

https://www.crj.ro/files/11UniuneEconomica.pdf;

https://www.biblioteca.ase.ro/downres.php?tc=6083;

https://www.sfin.ro/articol_4943/factoring__alternativa_la_metodele_ clasice_de_finantare.html