|
SUBIECT |
Controlling - Date de baza/Procese |
||||
|
STRUCTURA ORGANIZATIONALA |
DATE DE BAZA |
X |
PROCEDURA |
X |
|
|
SCOP |
|
Fluxurile de venituri si cheltuieli primare Cheltuielile si veniturile primare sunt transferate din modulul FI catre modulul CO. Inregistrarile contabile care implica conturi de venituri si cheltuieli trebuie alocate unor obiecte de cost/venit. Aceasta asociere asigura debitarea sau creditarea in timp real a obiectelor de cost/venit: centre de cost, centre de venit, comenzi interne. Se asigura evidentierea in timp real a unei situatii de P&L la nivelul diverselor structuri organizationale. Se garanteaza concordata 100% a soldurilor din modulele FI si CO sustinand transparenta in urmarirea cheltuielilor si veniturilor in functie de sursa acestora. Se obtine astfel o unealta sigura in sustinerea deciziilor responsabililor de costuri sau venituri.
Centru de cost Un centru de cost este o unitate organizationala in cadrul unei arii de controlling care reprezinta o locatie delimitata clar unde apar costurile. Puteti efectua divizari organizationale bazate pe puncte de vedere functionale, bazate pe decontare, bazate pe activitate, spatiale, si/sau bazate pe responsabilitate. Centrele de cost sunt grupate in unitati de decizie, control si responsabilitate. Centrele de cost se utilizeaza pentru alocarea diferentiata a costurilor de regie la activitatile organizationale, bazata pe utilizarea domeniilor relevante si pentru controlling diferentiat al costurilor aparute intr-o organizatie. La nivelul centrului de cost avem urmatoarele informatii : Codul centrului de cost Denumirea centrului de cost Numele si prenumele responsabilului centrului de cost Tipul centrului de cost (administrativ, vanzari etc ). Element de cost Un element de cost clasifica consumul de factori productivi din cadrul organizatiei la nivelul unei Arii de Controlling. Un element de cost corespunde unui element relevant din punct de vedere al costurilor intr-un plan de conturi. Elementele de cost sunt de doua feluri: Elemente de cost primare (care au corespondent in Financiar intr-un cont de venit sau cheltuiala) Elemente de cost secundare (folosite exclusiv in controlling pentru decontari interne, distributii indirecte, alocare activitati) Ierarhia standard Ierarhia standard este o structura care contine toate centrele de cost apartinand unei arii de controlling. Ierarhia standard este compusa din doua elemente structurale. Nodurile finale sunt nodurile structurii la care pot fi alocate centre de cost. Nodurile de comprimare (grupe centre cost) nu pot contine centre de cost, ele comprima centrele de cost ale nodurilor atasate la ele. Aceasta distinctie intre tipurile de noduri este facuta automat de sistem. Alocarile de centre de cost nu pot fi modificate in ierarhia standard pe nivelul inferior (pentru nodurile finale). Centre de cost pot fi alocate unui nod doar in intretinerea ierarhiei standard. Aceasta inseamna ca nu pot fi sterse grupele din nodurile finale daca au alocate centre de cost. Grupele individuale de centre de cost pot fi subdivizate in functie de nivelul de detaliere necesar sau de structura centrului de cost. O grupa de centre de cost poate sa includa grupe de centre de cost multiple sau centre de cost multiple. Fiecare centru de cost creat trebuie alocat unei grupe in ierarhia standard. Astfel se asigura conditia ca toate centrele de cost din grupa de controlling sunt incluse in ierarhia standard. La analizarea ierarhiei standard, sistemul R/3 include automat toate centrele de cost. Comenzi interne Sunt obiecte in modulul Controlling care colecteaza costuri care nu pot fi detaliate la nivelul elementului de cost sau al centrului de cost. Utilizarea acestor comenzi permite raportarea costurilor folosind alte criterii decit cele utilizate in Contabilitatea Centelor de Cost Indicatori statistici Indicatorii statistici sunt key folosite pentru distribuirea cheltuielilor. Ei sunt folositi in ciclurile de distributie rulate la inchiderea de luna pentru a distribui cheltuielile de pe centre de cost intermediare pe cele finale. Activitati Activitatile sunt chei necesare pentru a aloca costuri directe de productie pe produs (ore manopera, energie masina in kw ). Cand cream o activitate trebuie sa introducem urmatoarele:
|
|
ANALIZA |
|||||||||||||||||||||||
|
Ierarhia standard de centre de cost pentru aria de controlling MEDA este in anexa 1. Modena centrelor de cost va fi EUR pentru a putea avea cheltuielile in doua monede (RON = moneda arie controlling si EUR = moneda obiect) Elemente de cost Toate elementele primare :
Elementele secundare se vor crea in intervalul 90000000 - 99999999 cifrele 2 si 3 reprezentand tipul elementului de cost (alocare-43, decontare-21, costuri aditionale, distributii indirecte-42) Comenzi interne Se vor crea 2 tipuri de comenzi interne : M800 - comenzi de mentenanta -> pentru fiecare reparatie se va deschide o comanda. La sfarsitul lunii comanda se deconteaza pe centrul de cost solicitant. Elementele de cost de decontare vor fi cele originale. M100 - flota auto - fiecare masina va fi o comanda pentru a se urmari costurile pe fiecare masina in parte. La sfarsitul lunii se va deconta pe centrul de cost de care apartine. Elementele de cost de decontare vor fi cele originale. Activitati Se vor crea urmatoarele timpuri de activitati care se vor folosi in comenzile de productie:
Aceste activitati se vor folosi in comenzile de productie pentru a se confirma numarul de ore lucrate pe fiecare faza de productie. Costurile de productie se vor calcula ca numarul de ore confirmate inmultite cu rata orara/pret pe KW. Indicatori statistici Se vor crea urmatorii indicatori statistici :
Se vor inregistra cantitati (indicatorii de mai sus) pentru fiecare centru de cost de productie lunar. Cheltuielile cu apa, articolele de curatenie si cu gazele se vor distribui la sfarsitul lunii pe centrele de cost de productie in finctie de acesti indicatori. La MEDD se vor inregistra toate cheltuielile cu articolele de curatenie si cu cele de birotica pe centru de cost achizitii. La sfarsitul lunii se vor repartiza pe magazine in felul urmator: Cheltuielile cu articolele de curatenie in functie de suprafata magazinului ; Cheltuielile cu articolele de birotica in functie de numarul de angajati sau veniturile din contul 707 ; |
Prezentul document a fost aprobat de:
|
Nume |
Pozitie |
Departament |
Data |
Semnatura |
|
Flori Patrusca |
Director General | |||
|
Flori Niculae |
Director Financiar | |||
|
Adrian Nenita |
Director Productie |
|
Politica de confidentialitate |
 .com |
Copyright ©
2024 - Toate drepturile rezervate. Toate documentele au caracter informativ cu scop educational. |
Personaje din literatura |
| Baltagul – caracterizarea personajelor |
| Caracterizare Alexandru Lapusneanul |
| Caracterizarea lui Gavilescu |
| Caracterizarea personajelor negative din basmul |
Tehnica si mecanica |
| Cuplaje - definitii. notatii. exemple. repere istorice. |
| Actionare macara |
| Reprezentarea si cotarea filetelor |
Geografie |
| Turismul pe terra |
| Vulcanii Și mediul |
| Padurile pe terra si industrializarea lemnului |
| Termeni si conditii |
| Contact |
| Creeaza si tu |
