Atitudinea fata de munca
Notiunea de ,,atitudine,,este asociata cu sentiment favorabil sau defavorabil fata de ceva sau cineva;ea este insotita de calificativele pozitiv sau negative.Cand spunem ca nu ne place atitudinea unei persoane ,spunem de fapt ca nu ne place tendinta acesteia de a gandi sau a se comporta intr-un anumit fel.
Atitudinea este sentimentul ,impresia sau credinta stabile pe care cineva le incearca privito la o persoana,un grup ,o idee,o situatie sau un obiect.Fiecare atitudine are trei componente:
o componenta
cognitiva(de ex.credinta si opiniile unei persoane fata de reusita profesionala
in
o componenta afectiva(de ex.emotiile,sentimentele sau alte stari de spirit associate ideii de reusita profesionala);
o componenta comportamentala(de ex.intentia sau predispozitia acelei persoane de a incerca sa depuna effort pentru propria dezvoltare profesionala sau de a abandona).
Ne vom referi la cateva dimensiuni psihologice care definesc fie dominantele valorice ale unei societati sau ale unui colectiv(mentalitatea fata de munca,cultura organizationala, climat organizational)fie atitudini dominante ale personalitatii individuale (atitudinea fata de munca).
Mentalitate si atitudine fata de munca
Atitudinea generala fata de munca are o importanta deosebita asupra modului in care munca este realizata in mod efectiv in organizatiile economice.Daca la nivel individual putem sa vorbim de o atitudine fata de munca (atitudinea care poate fi evaluate cu ajutorul scalelor sau al chestionarelor de atitudine),la nivel de societate putem vorbi de mentalitate fata de munca.
Mentalitatea poate fi inteleasa ca o orientare stabila a mintii umane ,o grila de lectura a fenomenelor sociale,un filtru ,un cod de decodare ce se interpune intre individ ,grup social si societate.Definita ca un,, ansamblu de atitudini ,idei,valori,convingeri si credinte,expectante si reprezentari.mod de a gandi si a actiona,mentalitatea ,,reuneste si face sinteza intre viziunea unei colectivitati si cea a individului ,,(Schiopu ,1997).
Daca la nivel individual vorbim de atitudini si valori,care se pot modifica in timp si sunt diferite de la un individ la altul,la nivel de colectivitate vorbim de mentalitate,de aspectele comune ale atitudinilor si valorilor individuale ,de acele aspect ce se mentin si se exprima de-a lungul anilor,uneori de-a lungul generatiilor ,aspecte care se regasesc in discursul majoritatii membrilor acelei colectivitati.Mentalitatea este cea care defineste ,de ex.atitudinea romanilor fata de munca.
Incercarea de a evalua atitudinea fata de munca ne-a condus la construirea unui chestionar standardizat valid,format dintr-o serie de intrebari care pun in evidenta un factor general(atitudinea generala fata de munca) .
Chestionar de evaluare a atitudinii fata de munca(chestionar MM) |
Data completarii: |
||||||||||||||
Criterii |
Calificativ |
||||||||||||||
Intotdeauna |
Foarte des |
Uneori |
Foarte rar |
Niciodata |
|||||||||||
Pentru a trai bine e nevoie sa muncesti din greu. | |||||||||||||||
Doar prin munca iti poti asigura existenta. | |||||||||||||||
Munca aduce mai multe dezamagiri decat satisfactii. | |||||||||||||||
E de preferat o munca cu mai putine ore si mai slab platita uneia cu mai multe ore si mai bine platita. | |||||||||||||||
Nu conteaza ce faci,ci mai ales cat de bine faci. | |||||||||||||||
Ceea ce conteaza sunt rezultatele,si nu volumul de munca. | |||||||||||||||
Este de preferat munca prin care poti invata ceva nou uneia de rutina. | |||||||||||||||
Este suficient sa ai un loc de munca pentru a te simti satisfacut profesional. | |||||||||||||||
Daca totul merge prost in firma ,nu are rost ca tu sa muncesti din greu. | |||||||||||||||
10. Decat sa muncesti degeaba,mai bine stai degeaba. | |||||||||||||||
11. Traieste clipa si lasa munca | |||||||||||||||
12.Mai important in reusita profesionala e norocul decat efortul depus. | |||||||||||||||
13. Pot gasi si alte modalitati de o obtine satisfactii materiale decat prin munca. | |||||||||||||||
13.Te poti realiza doar prin munca cinstita. |
|||||||||||||||
Criterii |
Raspuns |
||||||||||||||
DA |
NU |
||||||||||||||
Respectarea programului de lucru | |||||||||||||||
Numarul de ore lucrate | |||||||||||||||
Rezultatele masurabile ale activitatii | |||||||||||||||
Corectitudinea fata de organizatie si colegi |
|
||||||||||||||
Atitudinea fata de organizatie |
| ||||||||||||||
Loialitatea fata de firma | |||||||||||||||
Operativitatea in indeplinirea sarcinilor | |||||||||||||||
Creativitatea si inovarea | |||||||||||||||
Disciplina profesionala | |||||||||||||||
Asumarea raspunderii pentru activitatile desfasurate | |||||||||||||||
Calitatea proceselor desfasurate | |||||||||||||||
Disponibiliatatea pentru dezvoltare profesionala | |||||||||||||||
Spiritul de echipa | |||||||||||||||
Implicarea in imbunatatirea proceselor organizatiei | |||||||||||||||
Capacitatea de analiza | |||||||||||||||
Relatii personale folosite in scopul dezvoltarii organizatiei | |||||||||||||||
Capacitatea de adaptare la schimbare | |||||||||||||||
Adeziunea la valorile organizatiei | |||||||||||||||
Disponibilitatea la sarcini |
|||||||||||||||
Acordati calificative urmatoarelor elemente in functie de contributia la cresterea motivatiei personale. Criterii |
Calificativ |
||||||||||||||
Foarte Motivant |
Motivant |
Nehotarat |
Nemotivant |
Foarte Nemotivant |
|||||||||||
Stagii de instruire platite de organizatie | |||||||||||||||
Telefon mobil platit de organizatie | |||||||||||||||
Utilizarea masinii organizatiei pentru transport | |||||||||||||||
Bonuri de masa | |||||||||||||||
Transport platit de organizatie | |||||||||||||||
Creante oferire de organizatie | |||||||||||||||
Echipament de lucru performant | |||||||||||||||
Atitudinea colegilor | |||||||||||||||
Atitudinea superiorilor | |||||||||||||||
Asigurarea medicala platita de organizatie | |||||||||||||||
Politica de confidentialitate |
.com | Copyright ©
2024 - Toate drepturile rezervate. Toate documentele au caracter informativ cu scop educational. |
Personaje din literatura |
Baltagul – caracterizarea personajelor |
Caracterizare Alexandru Lapusneanul |
Caracterizarea lui Gavilescu |
Caracterizarea personajelor negative din basmul |
Tehnica si mecanica |
Cuplaje - definitii. notatii. exemple. repere istorice. |
Actionare macara |
Reprezentarea si cotarea filetelor |
Geografie |
Turismul pe terra |
Vulcanii Și mediul |
Padurile pe terra si industrializarea lemnului |
Termeni si conditii |
Contact |
Creeaza si tu |