Plan de dezvoltare in vederea asigurarii sustenabilitatii retelei electronice a comunitatii locale (recl) teiu, judetul arges

PLAN DE DEZVOLTARE

IN VEDEREA ASIGURARII SUSTENABILITATII

RETELEI ELECTRONICE A COMUNITATII LOCALE (RECL)

TEIU, JUDETUL ARGES

CUPRINS

A.      Consideratii generale

B.      Cuprinsul planului de sustenabilitate

DATE DE IDENTIFICARE A RECL/PAPI

CONDUCEREA SI PERSONALUL RECL/PAPI

2.1 Conducerea RECL

2.2 Personalul RECL

IDENTIFICAREA FACTORILOR INTERESATI (GRUPURILE DE ACTIUNE LOCALA)

DESCRIEREA ACTIVITATII CURENTE

4.1 Scurt istoric

4.2 Prezentarea produselor/serviciilor pe categorii

4.3 Analiza situatiei curente a pietei (inclusiv valorile comunitatii si domeniile de activitate ale membrilor comunitatii)

4.4 Capacitatea tehnica actuala

DESCRIEREA PROIECTULUI INVESTITIONAL/SUSTENABIL

5.1 Analiza nevoilor comunitatii

5.2 Analiza SWOT

5.3 Obiectivele de dezvoltare ale RECL/PAPI

5.4 Strategii/modalitati de atingere a obiectivelor, inclusiv modalitati de asigurare a resurselor financiare

5.5 Planul de actiune.

PREVIZIUNI FINANCIARE PE DURATA PLANULUI DE SUSTENABLITATE (3 ani)

6.1 Proiectia bugetului de venituri si cheltuieli

MONITORIZARE SI EVALUARE A REZULTATELOR PLANIFICATE

C.      Anexe recomandate pentru planul de sustenabilitate

A. Consideratii generale

Acest proiect pilot "Economia Bazata pe Cunoastere " este o constructie de mare amploare realizat de MCTI, cu scopul de a initia si sustine activitati bazate pe cunoastere, prin tehnologii de informare si comunicare in comunitatile dezavantajate si se deruleaza in 255 localitati , de peste 2 ani. Este primul pas catre modernizarea comunitatii din punct de vedere economic, social, educational si cultural in urma caruia s-au modernizat Scoala, Primaria si Biblioteca, s-a instalat Punctul de Acces Public la Informatie ( PAPI) accesibil oricarui locuitor.

Finantarea acestei structuri si serviciilor oferite de acestea au fost realizate de catre primarii (salarii personal RECL: manager si administrator, consumabile si utilitati ) si de catre MCSI (abonament Internet).

Acest plan de sustenabilitate este un centru de resurse pentru nevoile si dezvoltarea comunitatii. Prin derularea lui se pot diversifica diferite activitati bazate pe parteneriate si atragerea de fonduri europene.

Comunitatea Teiu face parte din grupul celor 255 comunitati ale proiectului " Economia Bazata pe Cunoastere " oferind acestei comunitati sprijin pentru a acumula un nivel adecvat de abilitati TIC.

Acest proiect a intrat in atentia comunitatii locale din 2007 aducand beneficii ca urmare a urmatoarelor interventii:

crearea de parteneriate cu alte comunitati EBC

realizarea portalului e-comunitate

elaborarea de propuneri de proiecte ce urmeaza a fi materializate printr-o cerere de finantare externa

dezvoltarea si diversificarea de servicii in Punctul de Acces Public la Informatie ( PAPI )

Infiintarea Retelei Electronice a Comunitatii ( RECL )

monitorizarea si evaluarea personalului RECL pe baza de indicatori de performanta

realizarea de instruiri dedicate personalului RECL si personalului din administratia locala

facilitarea de parteneriate intre comunitatile EBC si organizatiile private din comunitatile EBC

Datorita beneficiilor aduse de acest proiect comunitatii locale, Primaria TEIU sustine continuarea sustinerii activitatii RECL in comunitatea noastra prin implementarea planului de sustenabilitate incluzand obiectivele, strategia, planul de actiune si resursele umane necesare implementarii cu succes a extinderii pentru urmatorii 3 ani.

RECL Teiu a fost inaugurata in anul 2008. In cei aproape 2 ani si jumatate de activitate, un numar de aproximativ 1500 cetateni (numarul de accesari Internet/sau alte servicii, fiind aproape dublu) au beneficiat de serviciile oferite.

Planul de sustenabilitate (PS) cuprinde o planificare de ansamblu a tuturor elementelor ce contribuie la asigurarea sustenabilitatii RECL Teiu si dezvoltarea propriei comunitati. Planul de sustenabilitate (PS), abordat ca un plan de dezvoltare institutionala RECL/PAPI, in contextul dezvoltarii locale si regionale a comunitatii, este elaborat in baza unui proces reprezentat schematic mai jos, proces care va fi urmarit si in etapele ulterioare de implementare, care necesita actualizari/modificari ale acestuia:

Prezentul plan isi propune asigurarea sustenabilitatii RECL Teiu, ca centru de resurse pentru dezvoltare comunitara, prin oferirea de acces la Internet, servicii utile si de calitate membrilor comunitatii, atragerea de finantari externe si realizarea de parteneriate viabile in vederea dezvoltarii durabile a comunitatii noastre, in conformitate cu Strategia de Dezvoltare Locala a Comunei Teiu.

VIZIUNEA STRATEGICA A RECL TEIU 2011 - 2013

RECL Teiu, in perspectiva anilor 2013, va fi un centru de resurse pentru dezvoltare comunitara, care-si respecta si valorifica resursele in acord cu nevoile in schimbare ale comunitatii.

MISIUNEA STRATEGICA

Misiunea RECL Teiu, prin care isi urmareste viziunea formulata, consta in dezvoltarea durabila si echilibrata a comunitatii, utilizand tehnologia informatiilor si comunicatiilor, in vederea asigurarii unei cresteri economice competitive si unui standard ridicat al calitatii vietii locuitorilor.

OBIECTIVE STRATEGICE

Intarirea capacitatii institutionale a autoritatii publice locale prin dezvoltarea unui management RECL eficient, dezvoltarea serviciilor publice in raport cu resursele financiare actuale, in conformitate cu strategia de dezvoltare locala si obiectivele dezvoltarii durabile, precum si cu nevoile populatiei.

Dezvoltarea comunitatii Teiu, prin atragerea de fonduri externe prin realizarea de programe si proiecte si prin incheierea de parteneriate public-privat.

Dezvoltarea retelei de comunitati EBC, deja create, in scopul schimbului de informatii intre localitati cu privire la utilizarea celor mai bune practici (in managementul rural sau managementul de proiect).

OBIECTIVE OPERATIONALE

Identificarea, crearea, dezvoltarea, modernizarea unor servicii/initiative/proiecte pentru populatie, institutii si agentii economici care sa aduca beneficii reale comunitatii locale;

Identificarea si/sau atingerea unor surse de finantare care sa acopere cheltuielile de continuare a post implementarii proiectului EBC si sustinerii RECL Teiu, si in special a PAPI.

Realizarea unei analize detaliate a nevoilor locale neatinse prin activitatile prezente si dezvoltarea de noi servicii in acord cu cerintele existente.

Organizarea a cel putin unui workshop/intalniri in fiecare an care sa aduca in discutie elemente de impact local;

Depunerea a cel putin o cerere de finantare care sa sprijine dezvoltarea infrastructurii locale, cu sprijinul personalului RECL si al facilitatorului local;

Realizarea a cel putin un parteneriat local menit sa sprijine dezvoltarea sociala si/sau economica a comunitatii;

Formarea profesionala continua a personalului RECL;

Identificarea de surse de finantare menite sa contribuie la dotarea cu noi echipamente a RECL;

Mentinerea a cel putin 2 persoane in RECL, cu atributii distince bine definite;

Dezvoltarea serviciilor de consultanta pentru accesarea de fonduri prin: organizarea de campanii de informare pentru finatari active, actualizare portal e-Comunitate, organizarea de seminarii pentru consultanta in accesarea de fonduri, consultanta/ elaborare/ implementare / proiecte accesare fonduri pentru solicitanti

Dezvoltarea serviciilor de promovare a comunitatii prin: actualizare portal/ dezvoltare site de promovare, realizare materiale de promovare, realizare de PPP(parteneriat public privat), atragere de voluntari

Din punct de vedere institutional, structurile create prin proiectul EBC (cele 5 noduri, dotarea si locatiile existente, personalul angajat), vor fi mentinute si pe viitor, mai mult decat atat ne vom axa pe dezvoltarea acestora.

Din punct de vedere financiar, o parte a serviciilor RECL, sunt si se pot transforma in activitati generatoare de venit menite sa acopere o parte din costurile operationale ale Retelei. Astfel prin HCL nr. 8 din 29.02.2008, s-a aprobat tarifarea unei parti a serviciilor oferite in PAPI, iar pentru alte servicii dezvoltate ulterior urmeaza ca tarifele sa fie stabilie ulterior si supuse spre aprobare Consiliului Local. Pe perioada de implementare a planului de sustenabilitate , costurile de functionare ale PAPI vor fi sustinute in proportie de 96% de APL ( 2011), urmand ca acestea sa scada gradual pe masura ce venituriledin servicii cresc.

Administratia publica Locala a sustinut de la bun inceput implementarea proiectului EBC in comunitatea Teiu, a oferit sprijin personalului RECL prin luarea deciziilor necesare pentru mentinerea acestuia pe postruri si realizarea tuturor activitatilor necesare derulari proiectului. Exista o foarte buna colaborare intre APL si toate nodurile RECL.

In ce priveste celelalte 4 noduri RECL, situatia se prezinta astfel:

Nod RECL Scoli: proiectul de buget pentru fiecare an financiar se elaboreaza de directorul unitatii de invatamant impreuna cu seful compartimentului financiar-contabil, se dezbate si este avizat in Consiliul de administratie si se inainteaza Consiliului local, conform legislatiei in vigoare; necesarul de fonduri pentru invatamant, fundamentat pe forme de finantare si pe surse de provenienta a fondurilor (venituri proprii ale bugetului local, subventii/alocatii din unele venituri ale bugetului de stat, fondul de echilibrare a bugetelor local, devine proiect de buget pentru invatamant, inclus in proiectul bugetului local.

Nod RECL biblioteca: se va acorda subventie de functionare din bugetul local;

Nod RECL primarie: cheltuielile de functionare vor fi incluse in bugetul local; actele realizate de starea civila vor fi incluse in sistemul national centralizat.

Din punct de vedere al politicilor publice, prezentul document se inscrie in obiectivele strategice de dezvoltare ale comunei Teiu. Contactul direct cu cetatenii, se constituie intr-un instrument de masura al politicilor locale, putand masura impactul acestora la nivelul cetatenilor.

Pe viitor, prin acest proiect, vom incerca sa dezvoltam resursele umane ale comunitatii locale sustinuta prin activitati menite sa creasca potentialul pentru acumularea cunoasterii prin mijloacele tehnologiei societatii si comunicatiilor. Vom dezvolta si promova serviciile de e-guvernare prin intermediul portalului ecomunitate ce ofera suport gratuit pentru activitati de e-business(pastrarea de liste de produse si servicii, adaugarea de oferte promotionale sau cereri de oferta).

Sistemul integrat pentru emiterea documentelor de stare civila pentru cetateni se va dezvolta astfel incat sa asigure deserviri rapide, corecte si eficiente.

Dezvoltarea sectorului privat va fi posibila prin consilierea in vederea atragerii de finantari nerambursabile inteprinzatorilor locali, prin familiarizarea cu tehnologii inovative de inalta productivitate care pot asigura sustenabilitatea si trecerea la un mediu de afaceri performant.

B. Cuprinsul planului de sustenabilitate

1. DATE DE IDENTIFICARE A RECL

Comuna Teiu este asezata in partea sudica la o distanta de 36 km. fata de Municipiul Pitesti avand in componenta satele :
Teiu-Deal( la 2 km fata de centrul comunei), Teiu-Vale, Lesile(la 3 km fata de centrul comunei).

Comuna Teiu face parte din grupul celor 255 de comunitati EBC, in cadrul careia in 2007, a luat fiinta Retea Electronica a Comunitatii Locale .

Comuna Teiu are urmatoarele noduri:

Punct de Acces Public la Informatie (PAPI)

Primaria Teiu

Scoala Generala" Vladimir Streinu " cu clasele I-VIII

4. Biblioteca Comunala Teiu

Forma juridica de constituire: Comuna Teiu, ordonator principal de credite.

Adresa, telefon, fax: comuna Teiu, judetul Arges

Tel/fax 0248/689605

Tipul activitatilor principale actuale ( similar identitatii pe coduri CAEN )

8411 servicii de administratie generale

8510 invatamant prescolar

8520 invamant primar

9101 activitati ale bibliotecilor

2. CONDUCEREA SI PERSONALUL RECL/PAPI

Comuna Teiu este condusa de Consiliul Local ca organ legislativ si de primar ca ordonator de credite. Conform atributiilor stabilite de legea 215/2001, Consiliul local la propunerea primarului aproba organigrama si statul de functii ale primariei, precum si serviciile si institutiile subordonate. Atasat organigrama Primariei Teiu (Anexa 1).

2.1. Conducerea

       2.2. Personalul RECL

Personalul RECL este reprezentat de 2 persoane angajate cu contract de munca pe perioada nedeterminata. Atasat Cvurile (Anexa 2) si fisele de post (Anexa 3).

Numarul si structura personalului:

S-au efectuat 2 evaluari semestriale (februarie si august 2010) ale personalului RECL pe baza carora s-a acordat asistenta continua si mentorat in pregatirea si actualizarea planurilor de dezvoltare individuale, monitorizand progresul inregistrat in realizarea obiectivelor de dezvoltare profesionala.

La prima evaluare managerul a obtinut 3,71 (din maximum 5), la a doua evaluare 4,23 (din maximum 5), iar pentru administator de 2,90 (din maximum 5), respectiv de 3,70 (din maximum 5) la a doua evaluare, nivelul de performata a personalului RECL fiind sensibil in crestere.

Personalul a beneficiat de urmatoarele instruiri si schimburi de experienta dupa cum urmeaza:

Managerul: TIC, marketing, comunicare, relații publice și dezvoltare economica locala, managementul proiectelor si realizarea planurilor de sustenabilitate, schimb de experienta la Vulcana-Bai.

Administratorul IT: TIC, marketing, comunicare, relații publice și dezvoltare economica locala.

In sprijinul activitatilor specifice personalului RECL a fost elaborat "Ghidul Activitatilor Personalului RECL"

Pentru scoala coordonatoare responsabil este Dna Director Pandrea Mirela, iar de activitatile specifice EBC in scoala se ocupa profesor Corina Ciobanu.

Responsabil de biblioteca este dna Barbieru Amalia, bibliotecar.

3. COMITET DE ACTIUNE LOCALA

Pentru desfasurarea acestui proiect este necesar sa fie format Comitetul de Actiune Comunitara. Comitetul de Actiune Comunitara a identificat acele persoane/organizatii care traiesc/activeaza in fiecare comunitate si sunt afectate de deciziile ce urmeaza sa fie implementate prin planul de sustenabilitate. Acestia pot fi actuali sau fosti functionari din administratia publica sau alte institutii publice, cadre didactice, consilieri locali, firme existente in comunitate sau orice alta persoana/entitate care investeste in comunitate sau care are asteptari din comunitate.

Pentru identificarea factorilor interesati in vederea realizarii planului de sustenabilitate al RECL s-au realizat urmatoarele actiuni:

Managerul RECL a explicat potentialilor beneficii (personalului de conducere al primariei, consilierilor locali, angajati cheie in primarie, scoala si biblioteca, cetatenilor) care este scopul acestui plan

Managerul RECL a organizat cateva intalniri pentru a definitiva componenta Comitetului de Actiune Comunitara si rolul fiecarui membru pentru realizarea planului de sustenabilitate.

Succesul oricarui efort strategic depinde de abilitatile persoanelor implicate in acest proces. De aceea s-au definit 4 categorii de abilitati care au fost luate in considerare:

1. Abilitati personale: facilitarea, negocierea, identificarea si solutionarea conflictelor, persuasiune, spirit de echipa, deschiderea spre invatare;

2. Abilitati de prezentare: prezentare grafica, realizarea de prezentari si interactiuni de grup.

3. Abilitati analitice: cercetare, colectare de date, prelucrare si structurare informatii centralizate;

4. Abilitati tehnice: utilizarea de informatii specializate, bugetare,TIC.

Pe baza abilitatilor de mai sus, identificate ca fiind necesare pentru desfasurarea unui proces eficient de planificare strategica, au fost selectate persoanele care fac parte din Comitetul de Planificare/Actiune Comunitara (CPC

Lista cu persoanele potrivite sa faca parte din Comitetul de Planificare/Acțiune Comunitara (CPC):

a.            Popescu Mihai - Primar- factor de decizie, propune spre aprobarea Consiliului Local planul de sustenabilitate si aduce la indeplinire implementarea acestuia

b.            Tomescu Niculina - Contabil -asigurarea operatiunilor financiar-contabile, necesare functionarii RECL

c.     Tomescu Florin Daniel - Manager RECL- coordoneaza elaborarea planului de sustenabilitate si implementarea acestuia, asigura buna functionarea PAPI si dezvoltarea acestuia

d.            Giogan Carmen - Administrator IT- asigurarea functionalitatii nodurilor RECL, responsabil de actiunile de promovare necesare dezvoltarii PAPI.

e.     Pandrea Mirela - Director Școala Generala " Vladimir Streinu " si Consilier Local- se va ocupa de dezvoltarea nodului RECL Scoala Coordonatoare;

f.     Barbieru Amalia - Bibliotecar -se va ocupa de dezvoltarea nodului RECL Biblioteca

g.            Ciobanu Corina- profesor si coordonator al proiectului e-Vacanta la Școala Generala " Vladimir Streinu "

h.            Marinica Nicolae - partener , sprijin in elaborarea proiectelor pentru agricultura.

i.      Mocanu Alin - intrepinzator local ( S.C. Mavexim )

j.     Rebej Stelian - consilier local

k.            Falcescu Vasile - pensionar ( profesor).

l.     

Structura astlel creata este responsabila pentru colectarea tuturor informatiilor relevante, cu urmatoarele caracteristici: sa existe, sa fie credibile, sa fie usor de folosit, sa fie actuale si relevante, folosind chestionarele pentru evaluarea impactului EBC prin utilizarea PAPI, existente in Ghidul RECL (Anexa 7 ).

Dupa colectarea si centralizarea informatiei, CPC analizeaza rezultatele si le compara cu planurile de dezvoltare locala existente deja in comunitate (ex. Strategia de Dezvoltare Locala a Comunei Teiu).

Rezultatul acestei etape constau intr-un set de actiuni care pot fi implementate de comunitate prin membrii/organizatiile acesteia.

De aici vor rezulta primele elemente de sustenabilitate. CPC evidentiaza rezultate asteptate si beneficii potentiale viitoare prin implementarea acestui set de actiuni, cuprinse in planul de sustenabilitate elaborat.

Activitatile principale din contextul general mentionat vor fi adaptate si realizate in raport cu specificitatea nevoilor si cerintelor locale/regionale, raportata la disponibilitatea resurselor si efectelor/factorilor economico-sociali.

CPC va actiona in cadrul comunitatii, va reprezenta liantul intre membrii si structurile comunitatii si va reprezenta comunitatea in afara sa.

4. DESCRIEREA ACTIVITATII CURENTE

4.1 Scurt istoric

Proiectul " Economia Bazata pe Cunoastere " nu este un simplu proiect de infrastructura IT, el se bazeaza pe trei coordonate pentru dezvoltarea comunitatii: educatie, mediu de afaceri, administratie locala. Desi sunt multe de facut, prin acest proiect comunitatea isi creeaza premisele dezvoltarii pe termen mediu si lung.

Acest proiect de succes pozitioneaza pozitiv si comunitatea noastra. Seriozitatea, fiabilitatea si constanta sunt capacitatile pe care acest serviciu le presteaza, la un nivel de calitate de fiecare data, generand un grad mare de incredere si oferind sanse egale cetatenilor astfel incat si locuitorii comunitatii Teiu sa poata sa beneficieze de aceleasi resurse de cunoastere ca si cei ai marilor orase.

Din 3000 de localitati rurale sau mic urbane (sub 30.000 de locuitori) au fost selectate 255, printre care si comunitatea Teiu, jud. Arges. Acestea au fost dotate cu Internet de mare viteza si computere in cele patru puncte ale RECL (Reteaua Electronica a Comunitatii Locale) create: PAPI (Punctul de Acces Public la Informatie), scoala, primaria si biblioteca.

PAPI Teiu reprezinta un loc special dotat, pentru uzul publicului, cu computere si Internet oferite de proiect, adresandu-se populatiei din mediul rural si oferind cadrul pentru desfasurarea activitatilor legate de tehnologia informatiei, de instruire in domeniul TIC, precum si de consultanta pe teme de interes pentru membrii comunitatii.

Comunitatea locala a pus la dispozitie sediul si l-a amenajat.

Managerul si administratorul RECL sunt angajati in structura organizatorica a Primariei.

Proiectul a asigurat instruirea acestor doi specialisti, care, la randul lor, au inceput cursuri de initiere in operarea calculatorului pentru alte persoane din localitatile lor, copii si adulti. Cel mai important obiectiv - pe  langa investitia in capitalul uman in sine - este folosirea computerelor in activitati generatoare de profit, atat pentru primariile implicate, cat si pentru intreprinzatorii locali particulari.

La nivelul comunitatii s-au infiintat cele patru noduri : Primarie , PAPI, Biblioteca si Scoala. Managerul RECL si administratorul IT lucreaza in stransa colaborare cu Administratia Locala care, la randul ei, asigura plata utilitatilor si a consumabilelor din PAPI pentru buna functionare a echipamentelor instalate in cadrul proiectului, precum si pentru desfasurarea sesiunilor de instruire in TIC (Tehnologia Informatiei si Comunicarii) sau cele legate de Accesarea Fondurilor necesare dezvoltarii comunitare, organizate in cadrul proiectului, de care beneficiaza toate comunitatile implicate in proiect.

Pentru sprijinirea demersurilor celor implicati in proiect a fost creat Portalul www.ecomunitate.ro care este o initiativa unica la noi in tara fiind cel mai complex site de continut finantat de Guvern.

Proiectul "Asistenta tehnica pentru elaborarea si implementarea programelor de dezvoltare dedicate comunitatilor locale" are ca si obiectiv general maximizarea impactului programului "Economia Bazata pe Cunoastere" la nivel local astfel contribuind la dezvoltarea celor 255 de comunitati defavorizate din Romania prin oferirea accesului nelimitat la cunoastere folosind atat diverse servicii si tehnologii, inclusiv calculatoare, acces la internet si alte servicii comunicationale, cat si oferirea accesului la informatii tuturor categoriilor vizate (cetatenilor, mediului de afaceri local, elevilor) din mediul rural si urban mic, un total de 1 800 000 de utilizatori.

4.2 Prezentarea produselor / serviciilor pe categorii

In ultimii 2 ani si jumatate de activitate (2008-2010), de la infiintare si pana in prezent RECL a venit in intampinarea nevoilor comunitatii Teiu prin oferirea unei game diversificate de servicii, in toate nodurile retelei.

Primaria

Dezvoltarea unei infrastructuri in cadrul primariei si dezvoltarea unor noi servicii e-government va contribui la promovarea transparentei in exercitarea actului administrativ, la reducerea costurilor pentru administratia publica locala, reducerea timpului necesar unor procese administrative complexe cu beneficii atat pentru functionarii publici cat si pentru cetateni si mediul de afaceri local.

PAPI

In PAPI au fost asigurate urmatoarele servicii :

I. Servicii de informare si comunicare directa si prin Internet;

II. Servicii de formare si instruire;

III. Activitati educationale, culturale si de informare;

IV. Servicii aditionale: copiere, multiplicare, redactare, scanare de documente.

Mentionam ca si in prezent singura sursa de internet pentru populatie este furnizata prin RECL, prin proiectul EBC, furnizor fiind ROMTELECOM.

PAPI ofera servicii locale care raspund unor nevoi diverse ale membrilor comunitatii, venind in sprijinul acestora cu:

informatii de cultura generala;

comunicare cu persoane din alte localitati si/sau din strainatate;

informatii despre preturi la cumpararea sau vanzarea de produse;

informatii despre locuri de munca vacante;

informatii despre taxe si impozite;

informatii despre legi, acte normative, obligatii de plata etc.;

informatii despre locuri unde pot fi gasite diverse produse;

informatii despre locurile unde se elibereaza autorizatii, acte administrative;

informatii privind acordarea subventiilor;

informatii despre lansarea de proiecte din fonduri europene pentru agricultura si nu numai.

La nivelul comunitati Teiu , personalul RECL a efectuat o analiza de nevoi specifice in contextul EBC prin realizarea unor chestionare (Anexa 7) si interviuri cu membrii comunitatii din care au reiesit urmatoarele categorii de servicii noi:

crearea de pagini web

consultanta in accesarea de fonduri in domeniu agricol , realizarea de proiecte pe PNDR

relizarea unei piete online cu profil agricol ( vanzare - cumparare de produse si serviciu agricole)

Cursuri de initiere in utilizarea calculatorului pentru adulti

Serviciile mentionate mai sus vor fi tarifate functie de cererea lor in comunitate , initial aceste servicii vor fi oferite gratuit.

Principalele activitati sustinute prin proiectul EBC pentru comunitatea Teiu sunt urmatoarele:

Reteaua Electronica a Comunitatii Locale (RECL) insemnand calculatoare, periferice si conectica Internet a fost instalata in anul 2007 in cadrul nodurilor: PAPI, scoala, biblioteca si primarie.

Personalul RECL - managerul si administratorul IT - au beneficiat in anul 2007 de o serie de instruiri specializate - TIC, marketing, comunicare, relatii publice si dezvoltare economica locala, elaborare proiecte, planificare strategica.

In vederea asigurarii functionalitatii retelei s-a creat un Centru de Suport Comunitar care ofera asistenta tehnica asociata problemelor legate de conectivitate, functionarea retelei si a elementelor hardware si software, precum si asistenta privind expertiza de specialitate in directa legatura cu procesul de implementare al activitatilor proiectului EBC.

A fost realizat portalul e-comunitate ca platforma de informare si comunicare intre comunitatile proiectului, pentru care traficul de utilizatori a crescut semnificativ datorita instruirilor si asistentei tehnice dedicate utilizarii portalului de catre comunitatile proiectului.

In perioada aprilie - iunie 2009 s-a desfașurat in comunitatea noastra un curs de formare in domeniul TIC care a avut ca scop principal instruirea a 20 de persoane din membrii comunitatii in vederea formarii competentelor de baza IT. Cursul a avut o durata de 40 ore si s-a finalizat cu dobandirea de catre absolventi a unui certificat oficial cu recunoastere nationala CNFPA. (OG. 129/2000).

Tot o data cu sprijinul personalului RECL s-a incheiat un parteneriat de inters pentru comunitate cu Asociatia Crescatorilor de Animale , parteneriat care are in vedere......

In vederea implementeri proiectului..... PAPI a incheiat un acord de parteneriat cu biblioteca pentru desfasurarea activitatilor de.......

PAPI sprijina de asemenea proiectele cu finantare externa implementate de catre scoala Vladimir Streinu, parte din activitati avand loc char in sediul PAPi si fiind realizate cu sprijinul nostru.

NODUL RECL-BIBLIOTECA

Contact : Barbieru Amalia
Program : Luni- Vineri 8 - 16

Biblioteca Comunala Teiu este una dintre cele 21 de biblioteci publice argesene selectate , sa participe in aceasta runda a programului "Biblionet". Pana la sfarsitul acestui an, Biblioteca Comunala Teiu , va fi dotata cu calculatoare , prin acest program. De asemeni bibliotecarul va beneficia de cursuri de formare in tehnologia informatiei si administrarea Centrelor de Internet pentru Public.

Biblioteca Comunala Teiu a avut :

• Numeroase colaborari , atat pe plan local, cat si judetean;
• Parteneriate culturale, atat cu Biblioteca Judeteana "Dinicu Golescu" Arges, cu Scoala Generala"Vladimir Streinu" Teiu , cu Gradinita cu Program Normal Nr. 1 Teiu , cu diverse institutii de cultura din Judetul Arges.

In urma acestor parteneriate au rezultat activitatile culturale :

expozitii de obiecte si costume populare traditionale , specifice zonei Teiu;

programe artistice cu cantece si jocuri populare , interpretate de elevii Scolii Generale "Vladimir Streinu" Teiu ;

expozitie de carti cu "Opera lui Vladimir Streinu";

expozitie de datini si obiceiuri , care s-au pastrat pana astazi , culese de la batranii satului , de bibliotecar Amalia Barbieru , urmand sa tiparesc o brosura cu obiectivele culturale ale localitatii , precum si cu aceste obiceiuri; la aceste activitati am primit "Diploma de Onoare" , pentru meritul de a revitaliza viata culturala din localitatea Teiu-Arges , din partea Bibliotecii Judetene "Dinicu Golescu" Arges;

am participat in fiecare an , in cadrul "Zilelor Argesului si Muscelului ", atat la "Fii Argesului "( m-am ocupat de documentatie si nominalizari privind "Fii localitatii Teiu"), cat si la concursul "Cea mai frumoasa argeseanca si cel mai frumos argesean", concurs de etalare al costumului popular traditional, specific zonei, obtinand rezultate bune.

am participat cu o expozitie proprie , reprezentand Biblioteca Comunala Teiu, cat si in colaborare (in urma parteneriatelor) cu Scoala Generala " Vladimir Streinu" Teiu, la "Expozitia de oua incondeiate ", care a avut loc la Protoieria Pitesti , in aprilie 2010, primind diplome;

am colaborat cu Scoala Generala "Vladimir Streinu" Teiu, privind anumite articole, la scoaterea revistei scolii, intitulata "Muguri de Tei" si la "Buletinul Informativ "al scolii ;

am colaborat cu Revista "Satul Natal" , revista de cultura , editata de asociatia Nova International si Consiliul Judetean Arges;

Am colaborat cu Revista "Buletin Cultural Argesean" , revista editata de Consiliul Judetean Arges.

SCOALA GENERALA NR. 1 ,, VLADIMIR STREINU,,- Scoala coordonatoare

Nodul RECL - Scoala infiintat datorita proiectului EBC, a oferit posibilitati multiple de promovare a serviciilor scolii in randul elevilor: a inlesnit accesul la cunoastere al elevilor si cadrelor didactice ale scolii, le-a oferit posibilitatea de a-si insusi noi cunostinte despre utilizarea tehnologiei moderne( calculator, videoproiector, camera web, camera foto digitala), le-a inlesnit colaborarea cu alte comunitati din acelasi proiect, a inlesnit schimbul de experienta la nivel local, national si chiar international realizat pe baza notiunilor achizitionate prin cursurile TIC derulate. Scoala coordonatoare a fost de curand reabilitata.

EBC a oferit posibilitatea instruirii si ulterior accesul elevilor din mediul rural cu posibilitati material reduse , la un nivel optim de cunostinte bazate pe utilizarea TIC.

Prin derularea de proiecte bazate pe TIC scoala a avut posibilitatea de a fi promovata atat in comunitatea locala cat si la nivel judetean, respectiv -national si European.

Accesul la cunoastere si inovatie prin proiectul EBC, nodul RECL scoala, a facilitat demararea unor noi programe si proiecte educative ai caror beneficiari primii au fost elevii, dar si parintii, cadrele didactice si membrii comunitatii locale.

De asemenea tot prin intermediul proiectului EBC s-a creat o legatura stransa de colaborare intre nodurile RECL: Papi, Primarie, Biblioteca si Scoala. , o colaborare bazata pe spiritual si lucrul in echipa.

A fost realizata promovarea imaginii scolii prin activitati derulate de aceasta postate in diverse articole de pe site-ul https://www.ecomunitate.ro pe forumul scolii "Peregrinari pe meleaguri de Tei" disponibil la adresa https://prof-scoala-teiu.forumgratuit.ro/forum.htm, precum si in diverse aparitii editoriale precum revista lunara "Viata satului" sau revista invatamantului national "Esential in educatie" dar a constituit si o oportunitate prielnica de demarare a noi proiecte cu finantare din fonduri europene.

Prin proiectul EBC-Scoala a obtinut diverse premii precum:

Premiul de 700 de euro pentru Prima infratire scolara europeana pentru Proiectul de Twinning organizat tot de catre MCSI

Locul 13 la editia 2009 a Proiectului National "e-Vacanta!"

Locul 3 la editia 2009 a Proiectului National "e-Vacanta de iarna"!

In perioada 2009-2010, Scoala fiind intr-un lung proces de reabilitare, activitatile educative extracurriculare s-au derulat in Centrul Papi inlesnind astfel comunicarea intre cele 2 noduri RECL precum si promovarea acestora prin activitatile desfasurate.

4.3 Analiza situatiei curente a pietei (inclusiv valorile comunitatii si domeniile de

activitate ale membrilor comunitatii)

Comuna Teiu este asezata in sud-estul judetului Arges, la 9 km de magistrala Bucuresti- Pitesti, socotiti de la km 84, unde gasim si un indicator de circulatie iar de aici, pe o sosea asfaltata care trece prin satele Ciupa Manciulescu si Ciupa Nejlovel, de unde se ajunge in localitatea Teiu, asezare mentionata in documente istorice inca din anul 1570, de pe vremea lui Alexandru Voievod.
Localitatea este asezata in zona de campie, cu sol podzolic, cu clima temperata, unde bat

vanturile Crivatul ( dinspre nord-est), Austrul ( dinspre nord-vest ) si Baltaretul ( vant sudic ) cu o umiditate moderata si o flora impresionanta.

Suprafata cultivata cu cereale (grau, porumb s.a.) acopera peste 3091 ha. Pentru rentabilizarea muncii in agricultura, sunt necesare masini si utilaje performante de lucru, centre de colectare - prelucrare si depozitare a produselor vegetale, in special moara de cereale si linie de panificatie.

Apicultura este un alt domeniu care poate fi dezvoltat; in prezent exista cca. 150 de familii de albine, numarul acestora putand creste daca tinem cont de conditiile propice acestora (salcam, floarea-soarelui, flora spontana diversa si bogata). Sunt insa necesare centre de prelucrare a produselor apicole.

Livezile si pomii fructiferi acopera cca. 90 ha, existand alte 90 ha disponibile infiintarii unor noi plantatii. Este necesar insa un centru de colectare si prelucrare a fructelor, chiar o fabrica de sucuri naturale. Cca. 529 ha din suprafata comunei o reprezinta padurile, fapt ce recomanda investitiile in amenajarea unui centru de recoltare, prelucrare si valorificare a fructelor de padure, a ciupercilor si a plantelor medicinale din flora spontana.

Sectorul zootehnic al comunei poate fi dezvoltat prin amenajarea unor ferme sau microferme de crestere organizata a animalelor, a unor centre de colectare si valorificare a produselor de origine animala: lapte, carne, piei, lana (centre de taiere, abatorizare, carmangerii s.a). Se pot amenaja pe raza comunei ferme de crestere a pasarilor dotate cu centre de prelucrare si valorificare a produselor avicole, ferme de crestere a strutilor, a iepurilor, ferme de porumbei, de fazani, pauni, herghelii s.a.

Populatia totala: 1492 de locuitori

Lista sate apartinatoare:

In comuna Teiu din cei 1492 de locuitori aproximativ 920 sunt pensionari, aproximativ 200 sunt sub 18 ani 110 sunt angajati din care 18 in cadrul primariei, 20 la mici intreprinzatori din localitate iar la firme din afara localitati . diferenta pana la 1492 o reprezinta cetateni casnici.

Principala ocupatie in comuna teiu o reprezinta agricultura doarece aceasta reprezinta singurul potential economic al comunei.

Pe teritoriul comunei populatia majoritara este de nationalitate romana, iar rromii reprezinta a doua nationalitate ca pondere (dar foarte putini )

In domeniul educational, asezarea beneficiaza de doua scoli si trei gradinite.

Comuna Teiu, dispune de o scoala recent renovata, cu sali de clasa spatioase, luminoase, dotate cu mobilier, laboratoare ( romana, fizica, chimie, biologie, informatica ), biblioteca, o sala de sport, grup sanitar modern cu respectarea standardelor.

Din toamna toti elevii vor beneficia de aceste sali de clasa care vor functiona cu un orar normal, cu profesori permanent preocupati de cresterea standardelor de calitate, si modernism.
Elevii Scolii cu clasele I-VIII "Vladimir Streinu" s-au remarcat prin participarea la numeroase concursuri nationale si internationale, cele mai multe dintre participari fiind incununate cu premii.

Aici s-a nascut, trait si scris Vladimir Streinu ( Nicolae Serban Iordache ) - criticul, istoricul literar, traducatorul, poetul, eseistul si esteticianul literar, decedat la 26 noiembrie 1969, in urma unui atac de cord, la Bucuresti.Tot aici sunt si osemintele stramosilor si parintilor sai, cu pamantul si mormintele lor, dar si Casa Memoriala, inaugurata in 28.05.1972, fiind imaginea venerata a lui Vladimir Streinu cu zestrea sa inestimabila lasata literaturii romane- marturie a darului sau orfic.

In comuna Teiu au fst implementate pana in prezent urmatoarele proiecte:

1. Economia Bazata pe Cunoastere (2007)

Comuna Teiu participa in cadrul proiectului 'Economia Bazata pe Cunoastere″ (2007 - 2010) care va sprijini mediul rural si mic urban in vederea dezvoltarii sectorului privat, a stimularii utilizarii tehnologiei informationale in scoli si in mediul intreprinderilor mici si mijlocii, a consolidarii capitalului uman si a reducerii decalajului rural-urban, in conformitate cu programul de integrare europeana. 

2. Proiecte de investitii

Alimentare cu apa (finalizat 2009 )

Alimentare cu gaze ( proiect aprobat ne implementat inca din lipsa unei conducte capabile de transport)

Asfaltarea drumurilor comunale ( proiect aprobat, in implementare)

Constructia unei gradinite in satul Teiu Deal

Reabilitarea scolii coordonatoare " Vladimir Streinu"

3. Cultural educationale

Scoala coordonatoare "Vladimir Streinu" a fost beneficiara mai multor proiecte cu finantare externe, proiecte care au fost implementate in comuna cu sprijinul personalului RECL, activitatile desfasurandu-se ata la scoala cat si la PAPI:

• Proiect Comenius: vizita pregatitoare , localitatea Sxciacca, Italia-decembrie 2009, finantare ANPCDEFP-Romania
• Proiect mobilitati individuale: 'Stagiu pedagogic al profesorilor de lb. franceza ca lb. straina'- localitatea Bordeaux, Franta, martie-aprilie 2010, aceeasi finantare ca cel de sus
• Proiect Mind Mosaic
• Proiect Scoolvision 2010
• 'Fum cu fum te faci scrum' sustinut de Asciatia- ONG 'Aer Pur'

4.4. Capacitatea tehnica actuala

Reteaua Electronica a Comunitatii Locale Teiu are urmatoarele noduri:

l       Punct de Acces Public la Informatie Teiu,

Manager RECL Tomescu Florin

Administrator Giogan Carmen

l       Primaria Teiu,

l       Scoala Generala Vladimir Streinu Teiu,

Director, prof. Pandrea Mirela

Profesor, Ciobanu Corina

l       Biblioteca Comunala Teiu,

Bibliotecar Barbieru Amalia

Program zilnic de activitate: Luni - Vineri: 8:00-16:00, pentru toate nodurile RECL

Detalii privind echipamentele RECL sunt prezentate in Anexa 4 (anexele la contractul de comodat privind investitia), atasate prezentului material.

RECL functioneaza in baza Regulamentului de Organizare si Functionare si a Regulamentului de Ordine Interioara pentru PAPI (Anexa 5).

5. DESCRIEREA PROIECTULUI IN VEDEREA DEZVOLTARII RECL

5.1 Analiza nevoilor comunitatii

de completat cu analiza nevoilor comunitatii din strategie

In baza analizei nevilor comunitatii sau stabilit urmatoarele obiective deinteres general la nivelul comunei

Viziunea privind dezvoltarea economico-sociala a comunei Teiu

'' Dezvoltarea durabila si echilibrata a comunei Teiu prin crearea si sutinerea unui mediu economico-social competitiv, stabil, sanatos si diversificat, care sa asigure cresterea economica si a calitati vietii cetatenilor''.

Obiectivele strategice

Analiza resurselor comunei Teiu si a problemelor deosebite cu care aceasta se confrunta, a necesitatilor si prioritatilor de dezvoltare , a masurilor de interventie necesare in baza prerogativelor legale, Consiliului Local, face necesara identificarea unor obiective strategice menite sa constituie cadrul necesar dinamizarii si directionarii evolutiei economico-sociale in perioada 2009 - 2013.

In acest context Consiliul Local Teiu isi propune urmatoarele obiective strategice pentru dezvoltare economico-sociale a comunei in perioada 2009 - 2013:

l       ridicarea standardului de viata al locuitorilor comunei Teiu;

l       asigurarea unui grad sporit de competitivitate al tuturor sectoarelor de activitate;

l       sprijinirea dezvoltarii economice prin promovarea parteneriatului public-privat si crearea de oportunitati si facilitati atractive pentru potentiali investitori autohtoni sau straini;

l       promovarea unei agriculturi performante si revigorarea spatiului rural, ca alternativa socio-economica a mediului urban;

l       dezvoltarea si diversificarea serviciilor publice oferite cetatenilor;

l       modernizarea si dezvoltarea infrastructurii fizice si a celorlalte utilitati publice;

l       protectia mediului inconjurator, dezvoltarea si reabilitarea infrastructurii de mediu.

. Obiective specifice

Strategia de dezvoltare locala a comunei Teiu a fost conceputa pentru a sprijini, prin mijloace si instrumente specifice administratiei publice locale, atingerea obiectivelor srategice de dezvoltare economico-sociale ale localitatii si ale regiunii, in concordanta cu actiunile prevazute de Programul National de Dezvoltare 2007-2013.

Aceasta a fost structurata pe capitole ce corespund domeniilor de activitate si competenta ale Consiliului Local Teiu, capitole ce contureaza si obiectivele specifice ale Strategiei de dezvoltare locala a comunei Teiu :

l       integrare europeana

l       educatie si cultura

l       protectie sociala

l       sanatate

l       agricultura si dezvoltarea ruralaa

l       infrastructura

l       turism si sport

INTEGRAREA EUROPEANA

In ceea ce priveste procesul de integrare europeana, obiectivele specifice ale Consiliului Local Teiu sunt :

fundamentarea politicilor publice pe principiile si orientarile formulate in documentele Uniunii Europene

cresterea gradului de absorbtie a fondurilor europene la nivelul Consiliului Local Teiu

Cresterea capacitatii institutionale a administratiei publice in ceea ce priveste procedurile europene cu privire la derularea fondurilor de coeziune si a celor structurale.

EDUCATIE SI CULTURA

Nivelul de instruire al locuitorilor unei comunitati reprezinta produsul cel mai de pret pe care aceasta il poate oferi.

Dar parametrii la care poate ajunge invatamantul, depind exclusiv de parametrii la care a ajuns societatea in ansamblul ei.

Revenirea invatamantului se poate face o data cu revenirea la normalitate a intregii societati, la nivelul localitatii, invatamantul fiind o parte a unui intreg asupra caruia trebuie sa-si indrepte actiunile toti factorii de raspundere.

In ceea ce priveste domeniul educatiei si culturii, Consiliul Local Teiu va avea in vedere ca

obiective : scolilor cu utilitati

reabilitarea si modernizarea confortului in unitatile de invatamant

valorificarea patrimoniului cultural

PROTECTIE SOCIALA

Consiliul Local Teiu va continua punerea in aplicare a prevederilor Legii 416/2001 privind venitul minim garantat.

De asemenea, se va urmari absorbtia treptata a saraciei persoanelor active si a celor care si-au incheiat ciclul vietii active (pensionarii), asigurarea accesului tuturor cetatenilor la serviciile fundamentale sociale, accesul egal la educatie pentru copiii din mediul rural , completarea si dezvoltarea sistemului de protectie sociala, dezvoltarea capacitatii Consiliului Local de identificare a problemelor sociale, de dezvoltare si implementare de programe sociale

SANATATE

Consiliul Local Teiu va avea in vedere ca obiectiv alocarea sumelor necesare pentru cheltuielile de intretinere si gospodarie, reparatii, consolidare, extindere si modernizare a spatiilor medicale, in limita creditelor bugetare aprobate cu aceasta destintie in bugetul local.

AGRICULTURA

In domeniul agriculturii si dezvoltarii rurale va fi necesara o abordare care sa permita integrarea in Politica Agricola Comuna a Uniunii Europene, principalele masuri fiind cele menite sa contribuie la trecerea de la agricultura de subzistenta si semi-subzistenta practicata in prezent la o agricultura comerciala, precum si masuri de modernizare a satelor, de schimbare a peisajului rural, de dezvoltare si diversificare a altor activitati economice care sa genereze venituri alternative.

Consiluil Local Teiu se va implica, potrivit competentelor care ii revin conform Legii administratiei publice locale, in realizarea acestor transformari structurale, urmarind in perioada 2008-2013, indeplinirea urmatoarelor obiective specifice :

Stimularea transformaaii gospodariilor taranesti in ferme familiale cu caracter comercial.

Sprijinirea valorificarii productiei agricole prin masuri de piata, prin incurajarea parteneriatului public-privat.

Implementarea tehnicilor agricole moderne si performante prin perfectionarea continua a pregatirii profesionale :

l       organizarea de cursuri de calificare in diverse meserii agricole, in asa fel incat toti cei care lucreaza in agricultura sa cunoasca noutatile tehnologice, legislatia nationala si comunitara in domeniu;

l       organizarea de seminarii, simpozioane, dezbateri, mese rotunde, intalniri cu producatorii agricoli pentru a aduce la cunostinta acestora noutatile in domeniul agricol si a supune dezbaterii diverse teme care prezinta interes din punct de vedere tehnic, tehnologic, legislativ , etc ;

l       intocmirea si punerea la dispozitia producatorilor agricoli a unor proiecte tip pentru organizarea unor microferme de crestere a ovinelor, puilor de carne, gainilor ouatoare .

INFRASTRUCTURA SI GOSPODARIE COMUNALA

Refacerea infrastructurii si modernizarea transporturilor

Imbunatatirea si dezvoltarea infrastructurii, impune ca principala directie de actiune cresterea calitatii drumurilor si a serviciilor de transport.

Infiintarea retelei de canalizare apa menajera in comuna

Extinderea sistemului de alimentare cu apa menajera in comuna, vor asigura inlaturarea deficientelor si furnizarea apei de calitate la debitele necesare.

3. Iluminatul public

TURISM SI SPORT

Cresterea activitatii turistice si dezvoltarea serviciilor turistice in comuna Teiu.

Se va urmari impulsionarea activitatii turistice , ca sursa de venit , prin punerea in evidenta a potentialului existent pe teritoriul comunei Teiu si valorificarea acestui potential prin imbunatatirea infrastructurii necesare si luarea unor masuri pentru o mai buna organizare a activitatilor turistice din punct de vedere administrativ.

5.2 Analiza SWOT RECL

5.3 Obiectivele de dezvoltare ale RECL/PAPI

Prezentul plan isi propune asigurarea sustenabilitatii RECL Teiu, ca centru de informare cu profil agricol, prin oferirea de acces la Internet, servicii utile si de calitate membrilor comunitatii, atragerea de finantari externe si realizarea de parteneriate viabile in vederea dezvoltarii durabile a comunitatii noastre, in conformitate cu Strategia de Dezvoltare Locala a Comunei Teiu.

OBIECTIVE STRATEGICE

Intarirea capacitatii institutionale a autoritatii publice locale prin dezvoltarea unui management RECL eficient, dezvoltarea serviciilor publice in raport cu resursele financiare actuale, in conformitate cu strategia de dezvoltare locala si obiectivele dezvoltarii durabile, precum si cu nevoile populatiei.

Dezvoltarea comunitatii Teiu, prin atragerea de fonduri externe prin realizarea de programe si proiecte si prin incheierea de parteneriate public-privat.

Dezvoltarea retelei de comunitati EBC, deja create, in scopul schimbului de informatii intre localitati cu privire la utilizarea celor mai bune practici (in managementul rural sau managementul de proiect).

OBIECTIVE OPERATIONALE

Identificarea, crearea, dezvoltarea, modernizarea unor servicii/initiative/proiecte pentru populatie, institutii si agentii economici care sa aduca beneficii reale comunitatii locale;

Identificarea si/sau atingerea unor surse de finantare care sa acopere cheltuielile de continuare a post implementarii proiectului EBC si sustinerii RECL Teiu, si in special a PAPI.

Realizarea unei analize detaliate a nevoilor locale neatinse prin activitatile prezente si dezvoltarea de noi servicii in acord cu cerintele existente.

Organizarea a cel putin unui workshop/intalniri in fiecare an care sa aduca in discutie elemente de impact local;

Depunerea a cel putin o cerere de finantare care sa sprijine dezvoltarea infrastructurii locale, cu sprijinul personalului RECL si al facilitatorului local;

Realizarea a cel putin un parteneriat local menit sa sprijine dezvoltarea sociala si/sau economica a comunitatii;

Formarea profesionala continua a personalului RECL;

Identificarea de surse de finantare menite sa contribuie la dotarea cu noi echipamente a RECL;

Mentinerea a cel putin 2 persoane in RECL, cu atributii distince bine definite;

Dezvoltarea serviciilor de consultanta pentru accesarea de fonduri prin: organizarea de campanii de informare pentru finatari active, actualizare portal e-Comunitate, organizarea de seminarii pentru consultanta in accesarea de fonduri, consultanta/ elaborare/ implementare / proiecte accesare fonduri pentru solicitanti

Dezvoltarea serviciilor de promovare a comunitatii prin: actualizare portal/ dezvoltare site de promovare, realizare materiale de promovare, realizare de PPP(parteneriat public privat), atragere de voluntari

5.4 Strategii/modalitati de atingere a obiectivelor, inclusiv modalitati de asigurare a resurselor financiare

Principalii utilizatori se dovedesc a fi copiii si tinerii care sunt cei mai dornici membri ai comunitatii de a accesa internetul sau de a se juca pe calculator; ei pot deveni principalii vectori de legatura cu populatia adulta (parinti, unchi, matusi, bunici, vecini si alte rude) ce poate fi atrasa pe viitor daca mesajele sunt transmise inteligent

La fel de importanti pot fi micii intreprinzatori locali care pot fi atrasi sa-si promoveze afacerile pe internet;

Unii membri adulti ai comunitatii ce au fost instruiti sau au fost expusi tehnologiilor informatice (profesori sau membrii ai comunitatii care au rude in strainatate si comunica cu ei prin Skype)

Pentru ca obiectivele sa poata fi atinse se are in vedere:

1. Autorizarea PAPI ca centru de instruire si formare in domeniul IT

2. Intretinerea si gestionarea echipamentelor IT si L.A.N. aferente primariei

3. Realizarea unor proiecte in parteneriat cu alte comunitati EBC, cu anumite agentii

4. Realizarea de materiale cu caracter informativ/promotional pentru diferite evenimente

5. Cursuri de initiere in utilizarea calculatorului

6.Promovarea locala prin intermediul portalului www.ecomunitate.ro

7. Colaborari sau parteneriate cu alti beneficiari de proiecte finantate din fonduri europene ( FAR, DIA-RURAL )

8. Dezvoltarea resursei umane alocate PAPI

9. Parteneriate cu alte scoli din cadrul EBC-ului

10. Desfasurarea de activitati cu caracter ecologic

11. Promovarea traditiilor si obiceiurilor locale

12. E-vacanta - proiect ce va fi continuat si in vacantele intersemestriale

13. Relationarea elev-profesor cu ajutorul metodelor moderne ( TIC ) prin blog-ul scolii

14. Schimbul de experienta intre comunitati EBC

15. Organizarea de evenimente locale

16. Inscrierea la concursul Biblionet

17. Baza de date in biblioteca, electronica a cartilor si cititorilor

18. Dezvoltarea de parteneriate cu filiale ale bibliotecii

19. Cursuri de initiere prescolari/primari pentru a invata sa utilizeze calculatorul si in alte scopuri

Analiza riscurilor priveste mai in detaliu amenintarile identificate in cadrul analizei SWOT si propune strategii si solutii de minimizare.

Ca modalitati de asigurare a surselor finaciare, enumeram:

Sumele ce se incaseaza din serviciile prestate;

din subventia locala.

5.5 Planul de actiune

Pornim de la principiile de mobilizare si management participativ, pentru a identifica obiectivele, resursele si capacitatea de a gestiona si implementa planul de actiune pe termen mediu si lung.

Ce vrem ?

Vrem sa mentinem RECL functionala si sa dezvoltam servicii generatoare de venit atat material cat si capital de imagine, pentru a deveni un reper important in cadrul comunitatii si un partener viabil pentru orice organizatie publica sau privata.

Ce avem? (lista maximala)

Avem personal RECL calificat si instruit capabil sa dezvolte un proiect viabil.

Avem echipamente de sprijin pentru dezvoltarea serviciilor TIC.

Avem o imagine buna in comunitate

Avem sprijinul autoritatilor locale

Avem parteneriate dezvoltate cu sectorul privat si ONG

Avem entuziasm

3. Ce ne propunem sa facem cu ceea ce avem?

Principalele activitati avute in vedere pentru atingerea obiectivelor stabilite, prin directiile de actiune identificate sunt:

Management RECL

Managementul RECL va fi asigurat de manager RECL. Aceasta activitate se va derula pe toata perioada de implementare a prezentului plan de sustenabilitate si presupune monitorizarea, evaluarea si raportarea intregului proces de implementare a planului de dezvoltare. In urma intalnirilor periodice ce vor viza monitorizarea se vor realiza minute care vor reprezenta documentele suport.

Lunar se vor intocmi registre de monitorizare pe fiecare din nodurile RECL, in baza carora managerul RECL va intocmi un raport de activitate lunar. Trimestrial se vor intruni in PAPI toti reprezentantii nodurilor RECL, precum si membrii din conducerea Primariei in vederea realizarii evaluarii interne trimestriale a prezentului plan si va fi detaliata prin intocmirea unui raport de progres trimestrial, de catre managerul RECL. In urma procesului de evaluare interna se vor indentifica eventualele derapaje ce ar putea sa apara si solutii de remediere a acestora.

Asigurarea functionalitatii RECL

Functionarea nodurilor RECL va fi responsabila administratorul IT.

NODUL Punct de Acces Public la Informatie( PAPI) - este cel mai popular nod al retelei. PAPI Teiu este situat vis-a-vis de Primarie si are o infrastructura care permite oferirea de servicii multiple catre populatie: internet, scanare, copiere, inscriptionare CD etc.

Dezvoltarea PAPI printr-o serie de activitati specifice:

Diversificarea serviciilor PAPI pentru a atrage cat mai multi utilizatori si cresterea veniturilor obtinute din serviciile oferite :

editare materiale publicitare pentru diverse evenimente organizate in comunitate,

inchiriere spatiu PAPI (inclusiv echipamente)

elaborare pagini WEB,

consiliere pentru accesarea de finantari,

promovarea intreprinzatorilor prin postarea anunturilor pe internet.

Dezvoltarea a cat mai multe parteneriate viabile cu sectorul public si privat:

AJOFM,

CAMERA AGRICOLA,

INTRERPINZATORI PRIVATI,

Facilitarea dezvoltarii de proiecte pentru atragerea de finantari externe, la nivelul comunitatii in domenii precum:

imbunatatirea performantelor angajatilor administratiei publice locale prin formari dedicate (proiectul "Drumul spre cunoastere" la care se lucreaza in prezent si va fi depus de indata ce se deschide linia de finantare aferenta - PODCA)

imbunatatirea serviciilor publice (PODCA)

dezvoltare resurse umane (POSDRU)

alte domenii stabilite in conformitate cu nevoile si cerintele comunitatii locale.

Imbunatatirea performantelor profesionale ale personalului angajat in RECL (prin activitati de training, schimb de experienta)

Promovarea succeselor obtinute si serviciilor pe care le putem oferi

Mentinerea colaborarii in retelele RECL pentru a dezvolta initiative la nivel regional si national.

Dezvoltarea nodului RECL Scoala va fi asigura prin implementarea de proiecte si programe educative cu finantare nerambursabila.

Activitatile pe care dorim sa le implementam in viitor sunt:

Proiectul National "e-Vacanta!"

Proiect bilateral Comenius - finantat de catre ANPCDEFP si FSE

Proiect multilateral Comenius - finantat de catre ANPCDEFPsi FSE

Colaborator proiect POS DRU, axa prioritara 5.2.

Colaborare cu ONG-uri

Incheierea de parteneriate cu scoli din tara si din Europa

Colaborarea asigurata prin schimbul de experienta intre institutii cu acealasi profil(scoli)

Vor fi derulate urmatoarele proiecte:

Proiectul National "e-Vacanta!"

Proiect multilateral Comenius cu finantare de Comisia europeana

Proiect bilateral Comenius cu finantare de Comisia europeana

Atragerea de fonduri nerambursabile cu ONG-uri sau investitori locali sau externi

In prezent se lucreaza la un Proiect POS-DRU, pe axa prioritara 5.2. in care Scoala va fi implicata alaturi de toate celelalte noduri ale comunitatii locale teiene precum si toate comunitatile EBC rurale din zona Sud-Muntenia,pe post de colaboratori la implementarea sa

Riscurile ce-ar putea aparea in implementarea acestor programe si proiecte cu finatare nerambursabila ce ar putea aparea, ar putea fi cauzate de insuficienta fondurilor acordate unor proiecte europene , cum a fost cazul nefericit al multilateralului Comenius depus de catre scoala la data limita din februarie si care a mers mai departe fara partenerul teian din cauza fondurilor insuficiente desi punctajul a fost de 92,2 puncte.

Biblioteca Comunala Teiu urmareste infiintarea unei filiale (in zona rurala), in cadrul bibliotecii (unica in judetul Arges ,cat si in tara) a unui centru Europe Direct Arges, actualmente gazduit de Biblioteca Judeteana "Dinicu Golescu" Arges , facand parte din Reteaua Centrelor de Informare "Europe Direct", ca beneficii enumerand

• Informatii privind oricare dintre domeniile de activitate ale institutiilor Uniunii Europene;
• Un raspuns la toate intrebarile utililor comunitatii locale, legate de legislatie , programele si politicile Uniunii Europene ;
• Informatii practice cu privire la numeroase aspecte , cum ar fi: oportunitati de finantare , granduri sau burse de studiu , concursuri, drepturile si obligatiile cetatenilor europeni ;
• Consultanta pentru a va ajuta sa depasiti probleme practice in exercitarea drepturilor pe care le aveti , in Europa;
• Acces gratuit la Internet in scopul consultarii site-urilor dedicate Uniunii Europene sau a altor surse de informare pe tematici europene;
• Publicatii gratuite primite prin Reteaua Europe Direct , care vor fi distribuite direct cetatenilor comunitatii locale;
• Relatii cu privire la fondul de documente cu tematica europeana, existent in cadrul Bibliotecii Comunale Teiu, care pot fi puse la dispozitia cititorilor .

Dotarea acestui centru se va face cu materiale donate de Uniunea Europeana, prin Biblioteca Judeteana "Dinicu Golescu" Arges , oferind gratuit raspunsuri la intrebari generale si specifice privind Uniunea Europeana. 

Biblioteca Comunala Teiu urmareste in perioada imediat urmatoare, infiintarea unei sectii de etnofolclor . Aceasta consta intr-o expozitie permanenta de obiecte si costume populare , traditionale zonei Teiu, precum si o expozitie de obiceiuri care s-au pastrat , din mosi - stramosi , de la batranii satului si care se mai practica si in prezent.Toate acestea intarind ideea ca "traditia s-a nascut si se pastreaza inca nealterata , la sat".

Infiintarea acestei mini sectii de etnofolclor urmareste revitalizarea vietii culturale , traditionale a localitatii Teiu-Arges.

Obiectele si costumele populare au fost achizitionate de bibliotecar (unele contracost , iar altele sunt donate) de la batranii satului .

Astfel , Biblioteca Comunala Teiu nu urmareste numai dezvoltarea colectiilor , dar vine si in ajutorul "Fiilor Satului" , amintindu-le de copilarie si de faptul ca "Biblioteca" a fost si ramane in permanenta "oaza de cultura inepuizabila" a neamului romanesc.

Biblioteca Comunala Teiu intentioneaza sa elaboreze si sa castige "Proiecte de atragere de fonduri europene" , venind astfel in folosul si dezvoltarea comunitatii locale. Bibliotecar, Barbieru Amalia-Nicoleta

PROMOVARE SI VIZIBILITATE

Responsabili: personalul RECL, precum si ceilalti reprezentanti ai nodurilor RECL. Aceasta activitate se va realiza pe intreaga perioada de implementare si se va realiza prin:

Distribuirea de pliante;

Actualizarea regulata a informatiilor privind comunitata Teiu in portalul www.ecomunitate.ro

Elaborarea de stiri, evenimente, articole de interes pentru comunitate si publicarea acestora in portal,

Realizarea de comunicate de presa si promovarea RECL in mass media regionala,

Organizarea de evenimente locale

Incheierea unor parteneriate intre instituții/organizatii

Participarea la diferite festivaluri/concursuri cu ajutorul culturii(bibliotecii)

Incheierea de catre școala a unor parteneriate cu alte școli din cadrul EBC.

Toate materialele elaborate prin aceasta propunere de proiect vor urmari recomandarile prevazute in "Ghidul Activitatilor Personalului RECL" (Anexa 11 - Resurse pentru activitatea de promovare), inclusive includerea elementelor obligatorii de identitate vizuala specifice proiectului EBC.

CE DORIM SA OBTINEM?

• Colaborarea eficienta dintre institutiile cu acelasi profil

• Asigurarea unei educatii eficiente(de calitate) centrata pentru elevi
• Schimbul de experienta si exemplu de buna practica la nivel local, judetean, national si international
• Promovarea culturii(a traditiilor si obiceiurilor) locale la nivel national si european

socializare.

4. Cum vom gestiona dezvoltarea afacerii?

Monitorizam si evaluam permanent impactul activitatii noastre

In cazul unor nerealizari ajustam planul si termenele prestabilite si repozitionam serviciile oferite

Identificam surse suplimentare de finantare

Pentru realizarea obiectivelor propuse prin strategie trebuie respectate cerintele pietei:

Calitatea si personalizarea serviciilor: serviciile sunt la cel mai inalt nivel comparabil cu servicii in locatii similare din tara; clientul va fi intampinat de un personal calificat care il va inconjura cu cea mai mare atentie;

Diversitatea ofertei: cursuri, evenimente, servicii;

Ambientul: locatia ofera o atmosfera deosebita;

Preturi accesibile: preturile vor putea include pachete promotionale pentru perioade mai lungi sau sarbatori.

6. PREVIZIUNI FINANCIARE PE DURATA PLANULUI DE SUSTENABILITATE ( 3 ani)

6.1 Proiectia bugetului de venituri si cheltuieli

Planificarea dezvoltarii si consolidarii PAPI se finalizeaza odata cu identificarea si stabilirea unui plan financiar si buget pentru urmatorii 3 ani.

Tabelul de mai jos prezinta total venituri/cheltuieli pe an de operare necesare:

7. MONITORIZARE SI EVALUARE A REZULTATELOR PLANIFICATE

Dupa incheierea proiectului EBC, activitatea de monitorizare si evaluare va reveni comunitatii locale. Desigur, RECL isi va face si propria auto-evaluare, dar impactul asupra comunitatii, interesul acesteia pentru RECL/PAPI va constitui barometrul activitatii.

Rapoartele, prezentate periodic (bianual) in fata Consiliului Local, vor pune in evidenta rezultatele evaluarilor.

Monitorizarea va fi permanenta, fiind importanta pentru:

A analiza situatia proiectului initiat;

A determina daca resursele implicate sunt utilizate corespunzator;

A identifica problemele cu care se confrunta proiectul si posibilele solutii;

A se asigura ca toate activitatile sunt efectuate corect si la timp de catre personalul adecvat;

A folosi experienta acumulata dintr-un proiect in cele care urmeaza; si

A determina daca modul in care proiectul a fost planificat este cel mai adecvat pentru rezolvarea problemelor aparute pe parcurs.

In cazul implementarii planului de dezvoltare a serviciilor PAPI este important de urmarit daca veniturile si cheltuielile planificate se realizeaza in parametrii stabiliti.

Monitorizarea se va realiza pe toata perioada de implementare a planului de sustenabilitate si evaluarea rezultatelor se va realiza secvential si va consta in urmarirea planificarii,organizarea si gestionarea sarcinilor si resurselor ce urmareste atingerea obiectivelor planului, prin minute incheiate in urma unor intalniri trimestriale intre membrii Comitetului de Actiune/ Planificare Locala, rapoarte, registre de monitorizare.

Daca elaborarea structurala a PS a reprezentat o schitare planificata a unor procese previzionabile in timp, aplicarea acesteia va constitui un proces complex determinat de vointa actorilor implicati (autoritate publica locala, institutii, agenti economici, ONG - uri, cetateni), in corelare cu identificarea resurselor financiare, materiale si umane si in limitele unei legislatii specifice.

Prin ciclul de management, activitatile de implementare trebuie supuse unui proces continuu de monitorizare si evaluare, orice abatere sesizata fiind supusa unui proces de analiza a factorilor responsabili, urmand apoi decizia organismului responsabil.

In sprijinul implementarii actiunilor stipulate de prioritatile PS, propunem urmatoarele organizari institutionale generale, si anume:

Comitetul de Planificare/Actiune Comunitara (CPC), este responsbil de implementarea prezentului plan de sustenabilitate si trebuie sa aiba o influenta puternica in activitatea comunitatii si sa fie compus din reprezentanti ai tuturor sectoarelor comunitare, printre altii, ar trebui sa includa reprezentanti ai organizatiilor, institutiilor, reprezentanti ai mai multor companii private importante si de asemenea, reprezentanti ai celor mai importante organizatii locale existente, purtatori de cuvant rurali, ONG-uri, etc.

Consiliul Local va asigura legitimitatea procesului de implementare a PS. Consiliul are capacitatea de a incuraja efectiv publicul, grupurile politice si comunitatea de afaceri, atat din comuna cat si din zonele invecinate, sa participe la procesul de implementare. Consiliul se va implica in toate stadiile procesului de implementare si reactualizare si va ghida procesul.

Primaria si personalul RECL - coordonati si condusi de Primarul comunei Teiu, vor conduce si organiza procesul de implementare. Primarul comunei, ca si Autoritate Executiva a Consiliului Local, va asigura functia de conducere generala in cadrul procesului de implementare a Planului de Sustenabilitate.

Cetatenii si Oamenii de Afaceri - comunitatea locala isi poate exprima cat mai eficient aspiratiile pe termen lung. Atat persoanele cat si organizatiile vor fi incurajate si provocate sa gandeasca strategic, sa stabileasca prioritati si sa devina parteneri in procesul de implementare. Ei vor fi implicati, ca si indivizi sau prin intermediul organizatiilor lor, in sesiunile de stabilire a viziunii si in echipele de stabilire a planului de actiune.

Consultanti / Furnizori - ei vor aduce exemple de bune practici si vor oferi ajutor in procesul de implementare/revizuire, vor oferi indrumare si sprijin pe durata intregului proces. Ei vor oferi de asemenea expertiza privind procesul de construire a activitatilor, stabilirea parteneriatelor si a planificarii strategice, colectarea de date si analize, facilitatile grupului si guvernarea locala pro-activa, in vederea pregatirii planurilor de actiune si a proiectelor mature care vor atrage surse de finantare, servind astfel intereselor variate ale comunitatii pe termen lung.

D.            Anexe recomandate pentru planul de sustenabilitate

Bibliografie:

https:www.creeaza.com