Analiza si imbunatatirea realizarii serviciului
Analiza si imbunatatirea realizarii serviciului trebuie sa fie o ocupare permanenta , sa se efectueze o evaluare continua a desfasurarii proceselor de prestare a serviciilor, pentru a identifica si urmari in mod activ posibilitatile de imbunatatire a calitatii serviciilor. Conducerea trebuie sa stabileasca si sa mentina un sistem de informare pentru culegerea si difuzarea datelor provenite de la toate sursele relevante , in scopul de a implementa astfel de evaluari.
Culegerea si analiza datelor
Datele vor fi obtinute din masurari ale prestarii serviciului prin
evaluari de catre furnizor
evaluari de catre client
audituri ale calitatii
Pentru a fi eficace si eficiente culegerea si analiza datelor este necesara sa constituie operatii efectuate cu un scop bine determinat in mod ordonat si planificat si sa nu fie lasate sau efectuate la intamplare.
Identificarea erorilor sistematice , a cauzei lor si prevenirea acestora ar trebui sa fie un obiectiv fundamental al analizei datelor. Cauza principala a erorii nu este intotdeauna evidenta , dar ar trebui cauzata. Aceasta include posibilitatea de eroare umana , care rareori este generata in mod intamplator , de mai multe ori existand o cauza profunda.
Imbunatatirea calitatii serviciului
Se recomanda sa existe un program pentru imbunatatirea continua a calitatii serviciului si a eficientei intregii prestari a serviciului , incluzand un efort pentru identificarea :
caracteristici care , daca este imbunatatita va aduce cel mai mare beneficiu atat clientului cait si organizatiei prestatoare de servicii
oricaror necesitati in schimbare ale pietei de natura sa influenteze clasa serviciului care urmeaza a fi prestat
posibilitati de reducere a costului , mentinand si imbunatatatind in acelasi timp calitatea serviciului prestat (figura 9.2 ).
CLIENTII FURNIZOR
Masura calitatii Masura calitatii
client furnizorilor
Calitatea asteptata
Calitatea
totala
Fig. 9.2 Masurarea calitatii
Activitatile de imbunatatire a calitatii serviciului ar trebui sa fie dedicate necesitatii de imbunatatire atat pe termen scurt cat si pe termen lung si sa includa :
identificarea datelor relevante pentru a fi culese
analiza datelor si acordarea prioritatii acelor activitati care au impactul cel mai nefavorabil asupra calitatii serviciului
feed-back-ul rezultatelor analizei catre conducerea operativa , cu recomandari de imbunatatire imediata a calitatii serviciului
raportarea periodica catre conducerea superioara , destinata analizei efectuate de conducere asupra recomandarilor de imbunatatire a calitatii pe termen lung.
Membrii diferitelor compartimente ale organizatiei prestatoare de servicii care lucreaza impreuna pot fi capabili sa furnizeze idei fluctuase ce ar putea fi orientate catre imbunatatirea calitatii si reducerea costurilor .
Conducerea ar trebui sa incurajeze personalul la toate nivelurile , sa contribuie la programele de imbunatatire a calitatii cu recunoasterea efortului si a participarii acestuia.
Politica de confidentialitate |
.com | Copyright ©
2024 - Toate drepturile rezervate. Toate documentele au caracter informativ cu scop educational. |
Personaje din literatura |
Baltagul – caracterizarea personajelor |
Caracterizare Alexandru Lapusneanul |
Caracterizarea lui Gavilescu |
Caracterizarea personajelor negative din basmul |
Tehnica si mecanica |
Cuplaje - definitii. notatii. exemple. repere istorice. |
Actionare macara |
Reprezentarea si cotarea filetelor |
Geografie |
Turismul pe terra |
Vulcanii Și mediul |
Padurile pe terra si industrializarea lemnului |
Termeni si conditii |
Contact |
Creeaza si tu |