Intocmirea planului de recrutare a resurselor umane

INTOCMIREA PLANULUI DE RECRUTARE A RESURSELOR UMANE

Elementele planului de recrutare a resurselor umane

Recrutarea resurselor umane constituie o investitie costisitoare, iar reusita unei asemenea actiuni este influentata de calitatea mijloacelor puse in actiune. Schimbarile frecvente de mediu au un impact puternic asupra functionarii intreprinderii, ceea ce face ca aceasta sa adopte o politica de recrutare cat mai flexibila. Politica de recrutare si-ar pierde sensul daca n-ar reflecta schimbarile care se produc in tehnologie, in finante, legislatie si politica nationala.

Fazele planului de recrutare sunt:

studiul politicii de personal al intreprinderii;

culegerea de informatii privind cuplul oameni-posturi;

analiza informatiilorcare permit definirea nevoilor de recrutare;

planificarea actiunilor in vederea recrutarii.

Etapele planului de recrutare a resurselor umane

Etapele planului de recrutare sunt;

Culegerea informatiilor in planificarea recrutarii. Elaborarea unui plan de recrutare presupune realizarea unui studiu privind obiectivele generale ale intreprinderii.

Organizarea posturilor si a oamenilor. O alta categorie de informatii, care vor fi actualizate permanent, vizeaza organigrama intreprinderii.

Plecarile. In scopul calcularii necesarului de inlocuire, este necesar sa existe o evidenta precisa a posturilor devenite disponibile.

Studiul posturilor - se realizeaza pe baza descrierii acestora, evidentiindu-se informatiile privind denumirea postului, obiectivele, sarcinile, responsabilitatile si mijloacele folosite.

Calculul nevoilor directe de recrutare - se efectueaza prin simpla comparare a efectivului teoretic cu cel real, prin luarea in considerare a vitezei cu care se reinoieste personalul. Studierea posturilor vacante permite obtinerea informatiilor necesare redactarii mesajului de recrutare.

Evaluarea programului de recrutare a resurselor umane

Alcatuirea unui sistem de evaluare, a programului de recrutare revine in exclusivitate departamentului de resurse umane. In alcatuirea criteriilor de evaluare trebuie sa se porneasca de la conditiile specifice din intreprindere, dar si de la stabilirea unor criterii de succes ale procesului pe termen scurt, mediu si lung.

De regula, evaluarea se face in functie de cativa parametri obiectivi:

costul activitatii;

costul recrutarii pe sursa de recrutare;

costul recrutarii pe persoana angajata;

numarul de angajati pe surse de recrutare;

timpul necesar recrutarii pe surse;

raportul oferte-acceptari;

analiza cauzelor refuzurilor de prezentare la interviuri.