Riscurile concrete care influenteaza procesul investitional si desigur decizia manageriala pentru investitii sunt:
riscul creditului (finantarii), care ar putea sa nu fie rambursat in intregime (cu consecinte grave, de pierdere a proprietatilor gajate, sau la termenele scadente, cu riscul cresterii costului capitalului imprumutat);
riscul fluxului de numerar (cash flow-ului), care ar putea sa nu fie realizat prin corelatie cu celelalte riscuri (organizationale, de piata, de mediu etc.)
riscul ratei dobanzii, care poate fluctua in sensul iesirii din limitele previziunilor;
riscul cursului de schimb valutar (cand investitia se refera la importuri de echipamente, sau cand investitia va fi utilizata pentru productie destinata exportului;
levierul financiar (reflecta raportul dintre capital si datorii si care depinde de optiunea actionarilor sau a proprietarilor de capital);
levierul operational (reflecta raportul cheltuielilor variabile in cifra de afaceri).
Principalele metode utilizate in analiza riscurilor si incertitudinii sunt:
Criteriul Bayes- Laplace
Criteriul maximizarii
Criteriul Maximax
Criteriul Hurwics
Criteriul minimizarii sau maximizarii regretelor
Sa se determine care proiect de investitii este mai sigur, considerind capacitatile de productie a trei proiecte q1, q2 si q3 pentru diferite cereri (comenzi) de produse si profitul adus de vanzarea acestora P1, P2 si P3, precum si probabilitatea de cerere (risc) pentru fiecare din aceste produse de 50% (tabel 1).
Tabel 1
Proiect |
Produs | ||
Capacitate |
P1 |
P2 |
P3 |
q1 | |||
q2 | |||
q3 |
Multiplicand profitul aferent fiecarui proiect si produs cu coeficientul de oportunitate (inversul riscului) se obtin rezultatele din tabelul 2.
Tabel 2
Proiect |
Produs | |||
Capacitate |
P1 |
P2 |
P3 |
Total |
risc 50% | ||||
q1 | ||||
q2 | ||||
q3 |
Prin urmare, analizand rezultatele obtinute in tabelul 2 s-ar putea aprecia ca proiectul de investitii 3 ar fi cel mai avantajos, deoarece permite obtinerea celui mai mare profit la acelasi nivel al riscului.
Considerand datele din tabelul 1, investitorul va lua in considerare minimum de profit ce se poate obtine cu fiecare proiect (tabel 3).
Tabel 3
Proiect |
P min |
capacitate | |
q1 | |
q2 | |
q3 |
Desigur ca va alege proiectul 1, care-i aduce profitul maxim.
Considerand datele din tabelul 1, investitorul va selecta variantele in care va obtine un profit maxim (tabel 4).
Tabel 4
Proiect |
P max |
capacitate | |
q1 | |
q2 | |
q3 |
Comparand rezultatele, investitorul va alege proiectul 3.
Utilizand datele din tabelul 1 se vor alege variantele de proiecte de investitii care aduc un profit maxim atat in conditii de risc maxim, pentru care scorul va fi de 0,25-0,35, cat si in conditii de risc minim, pentru care scorul va fi de 0,65-0,75 (tabel 5).
Tabel 5
Proiect |
Profit |
Scor |
Profit maxim |
Profit |
Scor |
Profit minim |
Profit la |
capacitate |
maxim |
(risc) |
risc maxim |
minim |
(risc) |
risc minim |
risc optim |
q1 | |||||||
q2 | |||||||
q3 |
Comparand rezultatele, investitorul va alege proiectul 3.
Utilizand datele din tabel 1 si urmand pasii de lucru mentionati, se obtin urmatoarele rezultate:
Pasul 1: pentru cererea de produs P1 profitul maxim este 1000.
Pasul 2: pentru cererea de produs P1, diferentele fata de celelalte variante de proiecte sunt:
1000-1000 = 0; 1000-80 = 920 ;1000 - 950 = 50; pentru celelalte cereri se determina diferentele in mod similar.
Pasul 3: Matricea regretelor (tabel 6)
Pasul 4: Selectarea regretului maxim (tabel 6, ultima coloana)
Tabel 6
Proiect |
Produs |
Regretul |
||
capacitate |
P1 |
P2 |
P3 |
maxim |
q1 | ||||
q2 | ||||
q3 |
Pasul 5: Din analiza rezultatelor obtinute, investitorul va alege varianta 3, care ii va oferi cel mai mic profit pierdut cu aferent regretului maxim.
O firma producatoare de rasini achizitioneaza un reactor modern cu o durata de functionare eficienta de 12 ani, in valoare de 120.000 Euro. Se preconizeaza in primul an obtinerea unui venit anual din vanzari de 60.000 Euro. Cheltuielile necesare anuale sunt: materiile prime, materiale 25.750 euro, manopera directa 4.250 euro, energie electrica 8.500 euro, cheltuieli generale 16.000 Euro. Sa se determine pragul de rentabilitate pentru primul an de exploatare.
Venituri | |
cheltuileli materiale | |
salarii directe | |
energie electrica | |
Total cheltuieli variabile | |
cheltuieli generale | |
amortizare | |
Total cheltuieli fixe | |
Total cheltuieli | |
PR |
Pragul de rentabilitate este 54496 Euro, sau 97% din cifra de afaceri previzionata, deci activitatea asigura realizarea de profit, dar cu un grad ridicat de risc.
Politica de confidentialitate |
.com | Copyright ©
2024 - Toate drepturile rezervate. Toate documentele au caracter informativ cu scop educational. |
Personaje din literatura |
Baltagul – caracterizarea personajelor |
Caracterizare Alexandru Lapusneanul |
Caracterizarea lui Gavilescu |
Caracterizarea personajelor negative din basmul |
Tehnica si mecanica |
Cuplaje - definitii. notatii. exemple. repere istorice. |
Actionare macara |
Reprezentarea si cotarea filetelor |
Geografie |
Turismul pe terra |
Vulcanii Și mediul |
Padurile pe terra si industrializarea lemnului |
Termeni si conditii |
Contact |
Creeaza si tu |