Exemple partea a IV-a “Costuri partiale ”

Exemple partea a IV-a “Costuri partiale ”

Exemplul 1 – cont de profit si pierderi (metoda costului complet si direct costing) (CURS)

Marwick’s Pianos, Inc., cumpara piane de la producatori in medie cu $750 fiecare si le revinde cu un pret mediu de $1,250/ bucata. Costurile de vanzare si de administrare sunt:

In timpul lunii, societatea a vandut 40 piane.

Intocmiti contul de profit si pierderi utilizand metoda costului complet si metoda direct costing.

Exemplul 2 – influenta metodei asupra rezultatului (SEMINAR)

1. in cazul in care nivelul productiei si vanzarilor sunt identice, care metoda credeti ca va determina obtinerea unui rezultat net mai mare, metoda absorbtiei sau DC?

2. in cazul in care productia este superioara volumului vanzarilor, care dintre metodele enumerate mai sus va genera o maximizare a rezultatului?

3. in cazul in care vanzarile depasesc volumul productiei, valoarea profitului net va fi mai mare sau mai mica prin utilizarea metodei absorbtiei comparativ cu DC?

Exemplul 3   – clasificarea costurilor (SEMINAR)

Construiti graficul care sa corespunda descrierii fiecarui tip de cost:

a)      factura de telefon care are doua componente: o marime fixa pentru primele 60 minute pe luna si o parte variabila pentru ceea ce depaseste 60 min.;

b)      asigurarea unui autoturism pentru care se plateste o suma fixa daca se circula mai putin de 10.000 km/an si cate o suma suplimentara pentru fiecare 5.000 km care depasesc acest prag;

c)      salarii platite culegatorilor de capsuni daca se platesc cu 4€/ladita;

d)     salariul unui profesor universitar care primeste acelasi salariu indiferent de numarul de studenti dintr-o serie.

Exemplul 4 – clasificarea costurilor mixte (CURS)

Costurile indirecte ale unei firme se prezinta astfel pentru diverse niveluri de activitate :

Aceste costuri sunt formate din utilitati, salarii si intretinere, pentru 60.000 ore-masina proportia este urmatoarea:

Utilitati (variabile - V) 48,000

Salarii (fixe - F) 21,000

Intretinere (mixte sau semi-variabile - M) 105,000

Total costuri indirecte 174,000

Separati si previzionati costurile fixe de cele variabile, utilizand etapele:

care este partea cheltuielilor de intretinere in luna iulie ;

utilizand metoda punctelor de minim-maxim, determinati formula pentru costurile de intretinere ;

previzionati costurile indirecte pentru un nivel de activitate de 75,000 ore-masina.

Exemplul 5 – clasificarea costurilor mixte (SEMINAR)

Firma Vencil este distribuitorul unui produs cu o popularitate in crestere in randul clientilor. Contul de profit si pierderi pe ultimele 3 luni se prezinta astfel:

Clasificati toate costurile companiei in fixe, variabile si mixte. Utilizand metoda punctelor de minim-maxim, separati costurile mixte in fixe si variabile. Refaceti apoi contul de profit si pierderi utilizand direct costing pentru volumul de 5,000 bucati vandute.

Exemplul 6 – indicatori cost-volum-profit (CURS)

Intreprinderea A poate obtine, in conditiile obtinerii aceleiasi cifre de afaceri, un rezultat de 50.000 u.m., cu doua structuri de cost total diferite.

(1) 500.000 u.m. = 500 bucati*1.000 u.m./bucata

(2) 150.000 u.m. = 500 bucati*300 u.m./bucata

(3) 300.000 u.m. = 500 bucati*600 u.m./bucata

Exemplul 7 – corelatii intre variabilele modelului CVP (CURS)

Societatea CONTA are vanzari anuale curente se ridica la 5.000 de bucati din produsul P. Pretul de vanzare practicat de firma este de 200 u.m./bucata, iar cheltuielile variabile suportate pentru fiecare produs reprezinta 120 u.m./bucata. Totalul cheltuielilor fixe anuale se ridica la 300.000 u.m.

a) se studiaza posibilitatea maririi bugetului alocat publicitatii produsului comercializat, cu 30.000 u.m. Prin aceasta decizie, se spera cresterea volumului vanzarilor cu 10% (500 de produse suplimentare). Este acceptata sau nu cresterea de buget?

b) se studiaza posibilitatea reducerii cu 10 u.m. a costurilor suplimentare cu manopera pentru fiecare produs, in conditiile in care calitatea inferioara a produselor, rezultata prin aplicarea acestei decizii ar determina o scadere a volumului vanzarilor cu 12%.

c) se studiaza posibilitatea scaderii pretului de vanzare practicat cu 9% si sporirii cheltuielilor de distributie cu 20.000 u.m., in scopul obtinerii unei cresteri a volumului vanzarilor cu 40%;

d) se vizeaza modificarea sistemului de remunerare a personalului de vanzare. Pana acum, angajatii comerciali erau remunerati pe baza de comision (aceasta cheltuiala avea, deci, caracter variabil), in functie de volumul vanzarilor. Se analizeaza posibilitatea remunerarii acestora prin salariu fix, indiferent de volumul vanzarilor. Totusi, aceasta transformare ar determina scaderea volumului vanzarilor cu 5%. Comisionul unitar platit pentru fiecare unitate de produs vanduta este de 15 u.m., iar cresterea cheltuielilor fixe generata de transformarea acestor cheltuieli in cheltuieli fixe s-ar ridica la 30.000 u.m.

e) companiei CONTA i se propune sa faca o livrare speciala: un lot de 200 de produse unui singur client, la un pret convenabil ambelor parti, in plus fata de vanzarile obisnuite. La ce pret ar trebui tarificata vanzarea?

Exemplul 8 – indicatori cost-volum-profit (SEMINAR)

Determinati informatiile care lipsesc:

Anul N (realizat)

Dispuneti de

- datele previzionale pentru anul urmator:

Anul N+1

- se previzioneaza ca vanzarile (cantitativ) anului N+1 le vor depasi pe cele ale anului N cu 10%;

- va amintiti faptul ca profitul net al anului N a fost de 27.000 u.m., exact cat salariul dumneavoastra de anul trecut;

- in anul N+1, cheltuielile fixe indirecte, pretul de vanzare si cheltuielile variabile unitare vor ramane neschimbate fata de cele din anul N.

Exemplul 9 – corelatii intre variabilele modelului CVP (SEMINAR)

Contul de profit si pierdere al unei companii se prezinta astfel:

1. Calculati rata marjei contributiei si pragul de rentabilitate al companiei in numar de bucati si unitati monetare.

2. Conducerea studiaza posibilitatea cresterii bugetului de publicitate cu 16.000 u.m., care se spera ca vor aduce un plus de vanzari de 80.000 u.m. Prezentati calculele pe baza carora trebuie sa luati decizia.

3. Conducerea studiaza posibilitatea scaderii cu 10% a pretului de vanzare si o crestere a bugetului publicitatii cu 60.000 u.m. fata de situatia initiala, solutie care ar dubla volumul vanzarilor. Este aceasta o solutie pertinenta?

4. Fata de situatia initiala, se studiaza posibilitatea schimbarii ambalajului produselor, ceea ce ar creste costul ambalarii cu 0,75 u.m. Daca celelalte date raman nemodificate, cate produse ar trebui sa vanda compania pentru a obtine un profit de 9.750 u.m.?

5. Fata de situatia initiala, se studiaza posibilitatea schimbarii structurii costului. Automatizarea unora dintre procese ar avea ca rezultat reducerea cheltuielilor variabile unitare cu 3 u.m. si cresterea cheltuielilor fixe totale cu 72.000 u.m.

5.1. Determinati noile valori ale ratei marjei contributiei si pragului de rentabilitate in cantitati si unitati monetare.

5.2. Stiind ca pentru perioada urmatoare se prevede cresterea volumului vanzarilor la 26.000 de bucati, intocmiti un cont de profit si pierdere presupunand ca structura costului ramane neschimbata si, respectiv, are loc automatizarea proceselor productive. Refaceti calculele pentru un volum estimat al vanzarilor de 24.000 bucati.

5.3 Recomandati efectuarea schimbarilor?

6. Pe baza informatiilor initiale, un angrosist se ofera sa cumpere de la companie 5.000 de produse la un pret special. Cheltuielile unitare variabile ar scadea cu 1 u.m. pentru produsele vandute in aceste conditii. Calculati pretul la care ar trebui tarificata comanda, stiind ca societatea doreste obtinerea unui profit pentru perioada in curs de 18.000 u.m.?