B.r.d. - group societe generale - banca si managementul, structura functionala si de management

B.R.D. - Group Societe generale

INTRODUCERE

Bancile, in istorie au un trecut foarte indepartat, fara a putea fi stabilit cu precizie cand au aparut dar, inaintea lor a existat cu siguranta moneda, creditul si platile fara numerar care reprezinta obiectul d baza al activitatii bancare.

Evolutia in decursul istoriei, a bancilor si apoi, a sistemului bancar, a influentat dezvoltarea economica a multor tari ale lumii. Bancile in timp, s-au dezvoltat, devenind uriase forte financiare, cu puternice influente in viata economica si politica a lumii. Un sistem bancar sanatos creat pe baze moderne si racordat la cerintele sistemului bancar international, poate sa ofere produse si servicii bancare de un inalt nivel calitativ, care sa satisfaca exigentele tuturor agentilor economici care actioneaza intr-o economie de piata si totodata sa permita existenta si dezvoltarea acelor agenti economici care sunt competitivi pe piata interna si externa.

Asistam in prezent la, ca urmare a procesului de institutionalizare a pietei bancare la acutizarea concurentei pe aceasta piata si ca o consecinat, la o febra a achizitiilor si fuziunilor bancare, toate facute in scopul de a cuceri cat mai mult piata, de a detine o pozitie de top, de sporire pe aceasta cale a profiturilor si de reducere a riscurilor. Piata bancara capata dimensiun globale, capitalurile bancare urmand mersul soarelui, in cautarea de plasamente rentabile.

Pana la mijlocul anului 1996, in Romania functionau 38 d banci( inclusiv sucursale si reprezentante ale unor banci straine), care puteau sa concureze pe piata si sa ofere servicii in scopul de a dezvolta noi afaceri.

Chiar dak numarul bancilor a crescut in ultimii ani, cantitatea si calitatea produselor bancare este slaba in comparatie cu practicile vestice. Numarul total al entitatilor bancare este in jur de 2000. Luand in considerare ca Romania are o populatie estimata la 23 milioane, entitatile bancare ofera servicii doar pentru 20.000 de locuitori.

Sistemul bancar are o structura complexa si specifica. Este reprezentat de ansamblul coerent la diferitelor categorii de institutii financiar-bancare care functioneaza intr-o tara raspunzand necesitatilor unor etape ale dezvoltarii social-economice.

In general sistemul bancar intr-o tara cuprinde:

     cadrul institutional: format din banca centrala (cu rol de coordonare si supraveghere), banci comerciale si alte institutii financiare asimilate acestora;

     cadrul juridic: format din ansamblul reglementarilor care guverneaza activitatea bancara.

In economia de piata, sectorul bancar are un rol major, el actionand in promovarea reformei si manifestarea concreta a mecanismului autoreglarii economice. Sectorul bancar este o parte componenta a sistemului economico-financiar. Activitatea bancara in tara noastra este mult mai complexa fata de perioada dinnainte de 1990. In primul rand sectorul bancar este organizat pe doua niveluri: bancile comerciale si Banca Nationala.

In cadrul bancilor s-au dezvoltat foarte mult produsele si serviciile bancare, insasi esenta activitatii bancare s-a imbunatatit prin organizarea lor ca societati pe actiuni si prin demararea procesului de privatizare. S-a dezvoltat foarte mult numarul bancilor comerciale, mare parte din acestea avand capital privat sau mixt. Au fost elaborate politici si startegii ale bancilor care sa contribuie la dezvoltarea produselor si serviciilor bancare noi si diminuare a riscului, in special a riscului de creditare.

Activitatea bancilor este constituita dintr-o multitudine de operatiuni bancare care conduc la conceperea, realizarea si inregistrarea produselor si serviciilor bancare.

In esenta se poate afirma ca activitate abancara este constituita din:

     operatiuni bancare;

     evidenta bancara;

     controlul bancar propriu.

Pe langa aceste componente se poate spune ca actiitatea este puternic influentata de strategiile si politicile bancilor si de politica si normele Bancii National a Romaniei. De aeemenea, analiza fenomenului bancar influenteaza foarte mult tehnicile si produsele bancare.

Datorita managementului pe care il practica bancile - fiind institutii cu grad ridicat de specializare inactiuni monetare din cele mai diverse - reusesc sa stapaneasca anumite , tehnici, sa creeze o intreaga psihologie si atitudine in relatiile dintre posesorii de capitaluri (creditorii) si beneficiarii acestora (debitorii).

Bancile, ca institutii specializate, se ocupa de organizarea si realizarea imprumuturilor, obiectivul lor de activitate fiind in principal, gestionarea acestora, iar scopul final obtinerea profitului bancar.

Banca si  Managementul

Performantele unei banci depind intotdeauna de calitatea managementului, calitate care este evaluata prin rezultatele obtinute in urma deciziilor manageriale.

Banca poate fi definita ca o institutie care mobilizeaza mijloace banesti disponibile, finanteaza si crediteaza persoanele fizice si juridice, organizeaza si efectueaza decontarile si platile in cadrul economiei nationale si in relatiile cu celelalte state in scopul obtinerii de profit. Anticiparea cu precizie a evolutiei variabilelor economice in care managerii trebuie sa ia decizii este un lucru greu de realizat.

Pentru a avea performante managementul trebuie sa aiba in vedere urmatoarele elemente:

un sistem de informatii competitive;

selectia produselor si pietelor respective;

recompensarea personalului bancii in functie de performante;

cunoasterea tehnicilor si instrumentelor financiare;

gestionarea financiara buna;

elaborarea de strategii echilibrate pornind de la performantele anterioare.

Desi nu intotdeauna un sistem de informatii bun asigura un bun mamagement, lipsa lui duce la luarea unor decizii nefundamentate stiintific. In banca sistemul de informatii de gestiune este unealta indispensabila de cunoastere care alimenteaza fiecare decident cu informatii inainte ca acesta sa ia o decizie. El asigura totodata comunicare intre centrala si unitatile teritoriale.

Al doilea element ca pondere majora in asigurarea performantelor manageriale este selectia pietelor si a produselor pe care banca le poate verifica profiatbil. In elaborarea planurilor strategice managerii trebuie sa tina cont si de celelalte institutii financiare existente si de produsele si serviciile pe care acestea le vand si numai dupa aceea sa selecteze cu atentie piatele si produsele. Managerii trebuie sa mai tina cont in selectarea pietelor si produselor, de puterea economica a bancii, experienta si evolutia economiei.

Al treilea element consta in recompensarea personalului bancii in raport cu performantele obtinute. Pastrarea managerilor buni si incurajarea performantei ar trebui sa fie obiectivele primare in planul de recompensare.

Exista 3 elemente cheie in elaborarea planurilor bune de recompensare:

in primul rand, banca ar trebui sa plateasca pentru sarcina indeplinita pe fiecare salariat;

planul de recompensare ar trebui sa fie flexibil astfel incat si managerii de pozitii ierarhice mai joase sa poata fi recompensati la nivelul managerilor de varf;

toti salariatii ar trebui sa fie platiti in functie de performantele bancii;

Luarea in considerare a celor 3 elemente ar genera urmatoarele efecte fevorabile:

• banca va tinde sa ajunga la mai putini manageri si functionari neperformanti;
• cresterea performantelor bancare.

Patrick GELIN,Presedinte-Director General al BRD - Groupe Société Générale declara:

'Suntem o institutie dinamica. Incurajam performanta angajatilor nostri'

"BRD - Groupe Société Générale este, la mai bine de 7 ani de la privatizare, cea mai importanta banca privata din Romania, un nume de referinta atat prin diversitatea si calitatea ofertei sale, cat si prin prestigiul de care ea se bucura la nivel national si international. Aceste performante au fost realizate de cei peste 6.000 de angajati de la BRD, care prin profesionalism si dedicatie au contribuit la succesul companiei noastre.

Ambitiile noastre nu se opresc insa aici. Dorim sa ne dezvoltam mai departe pe coordonatele strategice pe care ni le-am fixat, adica in directia pietei persoanelor fizice, pe piata de 'corporate banking' si nu in cele din urma pe cea de 'investment banking'.

In spatele fiecarei viziuni strategice exista insa un mecanism foarte sensibil: resursele umane. La ora actuala, am pus bazele unei politici de resurse umane capabile sa ne asigure cresterea pe termen lung. Detinem acum mijloacele pentru a reusi sa cream la BRD o echipa puternica, formata din angajati dinamici, bine instruiti, bine motivati si dornici sa progreseze.

Acest demers al nostru se bazeaza pe cele trei valori fundamentale pe care BRD le impartaseste cu actionarul sau majoritar, Grupul Société Générale: profesionalismul, spiritul de echipa si capacitatea de a inova. Cultura companiei noastre, mediul de lucru profesionist si motivant fac din BRD unul dintre angajatorii preferati, atat pentru tinerii absolventi, cat si pentru profesionistii cu experienta.

Una dintre expresiile folosite in Grupul Société Générale este « diversificarea talentelor ». Ea este una dintre principalele surse de valoare adaugata pentru clientii nostri. Ca sa folosesc o comparatie care tine de domeniul sportului, dar care are o puternica forta ilustrativa, se poate spune ca BRD - Groupe Société Générale se aseamana cu o echipa de rugby: jucatorii au calitati diferite, dar complementare, coechipierii poarta acelasi tricou si lucreaza pentru acelasi scop - victoria."

Al patrulea element care sta la baza realizarii unei bune performante bancare, este cunoasterea instrumentelor si tehnicilor bancare. Bancile ar trebui sa evalueze efectele utilizarii instrumentelor financiare prin prisma veniturilor si riscurilor potentiale. Intelegerea acestor instrumente si tehnici financiare este vitala pentru managementul bancar.

Al cincilea element, gestionarea financiara buna, presupune un management prudent. Prudenta consta in respectarea unor restrictii in ceea ce priveste asumarea unor riscuri mari de credite neperformante pe seama impingerii in viitor a acestora.

Un management prudent presupune de asemenea un control riguros asupra cheltuielilor cu dobanzile si nondobanzile precum si asupra pierderilor de credite.

Al saselea element, elaborarea de strategii echilibrate, este necesar pentru aprecierea veniturilor prin prisma riscurilor si totodata ofera mijloace de a face fata schimbarii si solutii de gestionare a riscurilor.

Elaborarea de strategii echilibrate presupune stabilirea nivelului ratei de rentabilitate pe care banca vrea sa o atinga concomitent cu riscurile pe care si le poate asuma si determinarea pozitiei viitoare a bancii. De asemenea banca functioneaza sub impactul unor factori de mediu de natura economica, reglementari bancare, concurenta care pot influenta in mod decisiv rentabilitatea si eficienta.

STRUCTURA FUNCTIONALA SI DE MANAGEMENT a B.R.D. - GSG

Cadrul legislativ de infiintare si functionare a bancilor ca societati comerciale a fost creat prin legea 31 din 1990 privind societatile comerciale si legea 33 din 1991 privind societatile bancare.

Structura organizatorica, conducerea si administrarea societatilor bancare se stabilesc prin statutele proprii. Infiintarea comitetului de risc , a comitetului de administrare a activelor si pasivelor si a comitetului de credite este obligatorie (articolul 24, Legea 58 din 1998).

Spre deosebire de societatile comerciale, functional bancile sunt obligate sa se supuna in activitatea lor reglementarilor emise de Banca Nationala a Romaniei pentru aplicare apoliticii monetare, de credit valutare de plati, de asigurare a prudentei bancare si de supraveghere a societatilor bancare ( articolul 38, Legea 58 din 1998). in rest din punct de vedere organizatoric bancile isi desfasoara activitatea in conditii asemanatoare cu ale celorlalte societati comerciale pe actiuni.

Potrivit reglementarilor Bancii Nationale a Romaniei, functionarea bancilor se particularizeaza indeosebi prin urmatoarele: societatile sunt obligate sa obtina din partea B.N.R autorizatia de functionare, ele isi constituie fonduri specifice, pastreaza rezerve minime obligatorii la B.N.R si respecta normele stricte de garantare a solvabilitatii, nu pot fi constituite sub forma de societati cu raspundere limitata, capitalul social trebuie sa fie varsat integral numai sub forma baneasca in momentul subscrierii.

Managementul b.r.d

Consiliul de Administratie determina orientarile activitatii Bancii si supravegheaza punerea lor in practica.Membrii Consiliului sunt alesi de Adunarea Generala a Actionarilor, mandatul lor are o durata de 4 ani si poate fi reinnoit.            

Sub autoritatea Presedintelui Director General, Comitetul de Directie asigura conducerea strategica a Bancii, cu asistenta a trei Directori Generali Adjuncti.Membrii sai au mandat pentru a conduce si coordona activitatea de zi cu zi a bancii, cu exceptia operatiunilor care sunt, in mod expres, de resortul Consiliului de Administratie sau al Adunarii Generale. Comitetul de Directie se reuneste saptamanal.

Reforma sistemului bancar a inceput prin redefinirea rolului B.N.R de banca centrala. Monopolul de care se bucurase fiecare banca pana atunci in sfera sa de activitate a fost abolit, permitandu-se bancilor sa actioneze ca banci universale care sa ofere servicii de plata si credit, alaturi de operatiuni in devize si finantari comerciale. Banca pentru Investitii a devenit Banca Romana pentru Dezvoltare (B.R.D), si ea a inceput sa-si extinda sfera de activitate si in alte domenii decat cele lagate de finantarea proiectelor de investitii.

B.R.D si-a inceput activitatea ca societate bancara cu capital de stat la sfarsitu anului 1990, prin preluarea patrimoniului fostei Banci de Investitii. Banca are sediul central in Bucuresti si este inregistrata la Registrul Comertului ca societete pe actiuni din 1991. Banca detine licenta B.N.R pentru desfasurarea de activitati bancare si operatiuni valutare.

De la infiintarea sa, B.R.D a continuat sa se implice in activitati de finantare pe termen mediu si lung in domeniul industrial din sectorul de stat concentrandu-se in acelasi timp si pe dezvoltarea clientelei din sectorul privat avand ca obiectiv principal intreprinderile mici si mijlocii.

Profiatnd de dimensiunea sa relativ mica, B.R.D a inregistrat un avans fata de concurentii sai curenti in modernizarea structurii organizatorice, in implementarea de proceduri financiare si operationale in toate domeniile de activitate, adoptarea de politici, regulamente si proceduri recunoscute pe plan international.

In 1997, Guvernul a hotarat sa privatizeze B.R.D si a numit o Comisie de Privatizare care sa supravegheze operatiunile. In martie 1999, Societe Generale a cumparat un pachet de actiuni reprezentand 51 % din capitalul social al B.R.D prin intermediul unei achizitii de la F.P.S combinata cu o participare la majorarea de capital social al B.R.D.

Societe Generale are o prezenta indelungata si cinstanta in Europa Centrala si de Est. Ea are sucursale in Croatia, Republica Ceha, Polonia, Slovacia, Rusia, Slovenia si Ucraina. In plus, fata de achizitionarea B.R.D., angajamentul Societe Generale in regiune a fost demonstrat si de investitia reprezentand 97,95% din actiunile Express Bank din Bulgaria.

In Romania, Societe Generale este prezenta inca din 1980, ea fiind singura banca importanta din Europa de Vest care a pastrat o sucursala in Romania in perioada comunismului. Prin contractul de privatizare Societe Generale si-a asumat obligatia de a fuziona toate activitatile din Romania cu cele ale B.R.D.

BRD - Groupe Société Générale este a doua banca romaneasca, dupa activele bancare.Cu o capitalizare de 3,5 miliarde euro la sfarsitul lunii aprilie 2006, BRD - Groupe Société Générale detine prima pozitie, conform acestui indicator, intre societatile din domeniul financiar, listate la Bursa de Valori Bucuresti si a doua pozitie dupa acelasi nivel al capitalizarii bursiere daca luam in considerare toate companiile listate la BVB, indiferent de domeniu.

BRD - Groupe Société Générale este prezenta in toate judetele Romaniei printr-o retea de peste 360 de agentii si peste 600 ATM-uri. La sfarsitul lunii martie 2006, BRD numara 1,8 milioane clienti activi individuali si corporativi si peste 1,3 millioane de posesori de carduri.

Banca isi exercita in principal activitatea pe 3 piete: banca persoanelor fizice, banca intreprinderilor si banca de investitii.

Obiectivul major al BRD este dezvoltarea fondului sau de comert pe aceste piete, in cadrul unei strategii de parteneriat pe termen lung cu clientii sai.

Principalele obiective de dezvoltare ale B.R.D.

     Adaptarea organizarii si a metodelor proprii la strategia clientilor

     Cresterea selectiva a activelor

     Inovatia

     Reducerea coeficientului de exploatare

     Rentabilitate durabila

Reusita acestei strategii de dezvoltare durabila se bazeaza in principal pe valorile impartasite la nivelul intregului Grup Société Générale : profesionalismul, spiritul de echipa si inovatia.

De la privatizarea sa, BRD - Groupe Société Générale a primit numeroase distinctii si premii acordate de publicatii specializate internationale :

The Banker : « Cea mai buna banca din Romania », acordat in 2003

Global Finance: 'Cea mai buna banca din Romania', acordat in 1999, 2000, 2001, 2002

BRD - Groupe Société Générale a primit din partea 'Euromoney Magazine' premiul pentru cea mai buna banca din Romania in anii 1999,2000,2001,2002,2004 si 2005.Potrivit 'Euromoney', banca a casigat distinctia datorita performantelor obtinute in 2004, un an remarcat de obtinerea unor rezultate financiare excelente, in special a unui profit net mai mare cu 55% fata de cel obtinut in anul anterior, si a unuia dintre cele mai ridicate niveluri ale ROE din regiune, 30%.

Axe de Activitate

Strategia BRD - Groupe Société Générale se integreaza in strategia globala a Grupului Société Générale: pastrarea echilibrului intre portofoliul de servicii si profilul de risc, pentru asigurarea dezvoltarii si rentabilitatii pe termen lung, in paralel cu mentinerea eforturilor pentru asigurarea unei eficacitati operationale.

Reusita acestei strategii de dezvoltare se bazeaza si pe eforturile colaboratorilor BRD din Romania, care impartasesc valorile Grupului Société Générale.

Pentru perioada 2005 -2007, BRD - Groupe Société Générale doreste sa fie banca de referinta a Romaniei prin profesionalism, inovatie, calitatea dezvoltarii si rentabilitate.

In acest sens, BRD-Groupe Société Générale isi va urmari politica de investitii sustinute in vederea adaptarii dispozitivului sau comercial la specificul pietei romanesti, realizarii la scara larga a procesarilor si diversificarii gamei sale de produse si servicii.

Banca de retail

Banca numara peste 1,6 milioane clienti persoane fizice si peste 1,2 milioane detinatori de carduri.

Cota sa de piata variaza intre 15% si 20%, in functie de produse.

Se numara printre liderii pietei cardurilor bancare si a creditelor pentru consum.

Activitatea de credite de consum la locul de vanzare se deruleaza prin intermediul filialei specializate, BRD Finance Credite de Consum.

Banca de investitii

BRD este implicata in finantari structurate si ofera solutii complexe sectorului public si unui numar de mari companii. Cu sprijinul entitatilor specializate ale Société Générale, unul din liderii mondiali pe aceasta piata, BRD isi continua traditia de banca a marilor proiecte de dezvoltare.

Prin intermediul unei filiale comune cu Grupul Société Générale, BRD / SG Corporate Finance, Banca ofera toata gama de servicii de consultanta in domeniul privatizarii si al fuziunilor si achizitiilor.

Firma de brokeraj, BRD Securities, este una dintre primele societati de pe aceasta piata in Romania.

De asemenea, BRD este una dintre cele doua banci active pe piata obligatiunilor.

Filiala a grupului Societe Generale, SGAM, comercializeaza prin intermediul BRD, doua fonduri deschise de investitii.

Banca de referinta a intreprinderilor romanesti si internationale        

BRD este banca de referinta in sectorul privat din Romania, peste 65 % din totalul creditelor fiind acordate acestui sector atat pentru intreprinderile mici si mijlocii si microintreprinderi, cat si pentru marile corporatii.

Este implicata in toate ramurile economiei si in cadrul colectivitatilor locale.

In afara finantarilor clasice, gama de produse si servicii acopera in totalitate gestiunea fluxurilor de numerar, serviciile de leasing, prin intermediul filialei BRD Sogelease, factoring-ul intern si extern cat si solutii complete de externalizare a flotelor de vehicule prin filiala ALD Automotive.

Beneficiind de sprijinul Grupului Société Générale, BRD joaca un rol important in relatia cu societatile multinationale

Actionariat

La data de 31 decembrie 2005, structura capitalului era urmatoarea :

Dorinta de a stabili relatii pe termen lung cu actionarii bancii se traduce intr-o politica de transparenta, bazata pe dialog. Strategia noastra in materie de comunicare financiara este sustinuta de urmatoarele principii: egalitatea accesului la informatii pentru toti actionarii si disponibilitatea imediata a acestora, respectarea termenelor in materie de publicare a rezultatelor, transparenta si coerenta a informatiilor furnizate.

Toate informatiile de natura sa influenteze cursul actiunilor Bancii la Bursa fac obiectul acordului prealabil al BVB, informarii CNVM si difuzarii in mass-media, sub forma de comunicate de presa, comunicate care pot fi imediat consultate in acest site.

Aceeasi politica de transparenta a fost adoptata si in ceea ce priveste comunicarea cu agentiile de rating si cu institutiile pietei de capital.

Pentru a face cunoscute rezultatele sale financiare, BRD organizeaza reuniuni cu analistii financiari, consultantii de plasament, brokerii si investitorii. Devenind deja o traditie in comunitatea financiar -bancara, aceste reuniuni, in cadrul carora sunt prezentate rezultatele anuale ale bancii, ofera managementului bancii si analistilor pietelor financiare ocazia de a face schimb de opinii

Formare profesionala

Pentru BRD - Groupe Société Générale, cel mai important capital este cel uman, oamenii care dau dovada de talent, creativitate si profesionalism. BRD asigura in permanenta oportunitati de formare profesionala stimulative care ofera satisfactii pe masura.

Departamentul de Resurse Umane a dezvoltat cateva programe de formare atat pentru noii angajati, cat si pentru personalul bancii.

Integrarea noilor angajati este foarte importanta pentru BRD. Stagiile de formare profesionala permit noilor membri ai echipei BRD sa progreseze si sa-si largeasca aria resposabilitatilor. Programul de formare oferit noilor angajati include urmatoarele etape:

1. Programul de integrare

Stagii practice in reteaua bancii sau in directiile din Centrala

Prezentarea BRD si a Grupului Société Générale

2. Programul de dezvoltare a competentelor

In primele 6 luni dupa angajare, noii salariati din reteaua de agentii vor urma un plan individual de formare pe meserii.

3. Agentii scoala

In scopul de a-si completa dispozitivul de formare profesionala si pentru a insoti planul de deschidere a unor noi unitati, BRD a decis sa investeasca in crearea a doua Agentii scoala.

Este vorba despre o replica fidela a unei unitati bancare cu posturi de ghiseu si de consilieri clientela, utilata cu toate instrumentele si suporturile necesare: birotica, formularistica si materiale promotionale.

Pregatirea in agentia scoala se inscrie intr-un program complet de formare in timpul caruia sunt asimilate cunostintele despre oferta comerciala a bancii, procedurile si programele informatice, cat si abordarea relatiei cu clientul si tehnicile de vanzare. La finalul acestor stagii, colaboratorii simuleaza timp de 3 zile intreaga gama de operatiuni bancare uzuale. Ei au astfel ocazia de a pune in practica cunostintele asimilate anterior. Jocurile de rol sunt filmate, comentate si corectate impreuna cu formatorul.

Responsabilitate Sociala

BRD este un actor comunitar important, desfasurand deja de mai multi ani actiuni sustinute in materie de mecenat social, cultural, artistic si de partenariat sportiv. Banca abordeaza implicarea comunitara in colaborare cu o serie de fundatii partenere, dar si cu institutii publice si federatii sportive.

Sport

Bazandu-se pe promovarea acelorasi valori - strategii bine alese, dinamism, spirit de echipa - partenariatul BRD cu Federatia Romana de Rugby, reinnoit in 2005 (pentru echipele nationale de seniori si juniori din Romania), se inscrie intr-o traditie indelungata a Grupului Société Générale, care este partenerul echipei nationale franceze de rugby din anul 1987. Pana in acest an, eforturile s-au concentrat pe implementarea unui program de redresare a acestui sport in Romania, prin finantari totale care depasesc 500.000 USD.

BRD este, in egala masura, partenerul Federatiei Romane de Tenis, fiind si sponsorul oficial al echipei de Cupa Davis a Romaniei.

Incepand din 1998, BRD este partenerul oficial al Turului Ciclist al Romaniei, fiind sponsorul Tricoului Galben.

Cultura/Educatie

BRD sustine cu prioritate actiuni si proiecte din domeniul cultural si din educatie. Banca este implicata, prin parteneriate de lunga durata, in actiuni de sustinere a valorilor autentice din muzica, pictura, teatru sau viata academica.

Veritabil proiect institutional, Mecenatul Muzical BRD a devenit deja o traditie recunoscuta. Festivalul International de Chitara Clasica si Festivalul International de Jazz, festivalul international 'Jeunesses Musicales', spectacolele Operei Nationale din Bucuresti sunt numai cateva din proiectele pe care BRD a ales sa le sustina, in efortul sau de promovare a talentelor si valorilor autentice nationale. De asemenea, BRD are o colaborare speciala cu Opera din Targu Mures.

Partenariatul cu Institutele Culturale Franceze din Romania are drept scop promovarea francofoniei si a culturii franceze in Romania si a celei romanesti in Franta. In cadrul acestuia, BRD contribuie in fiecare an la organizarea unor actiuni educative - Cupa 'Le Mot d'Or', dar si culturale, cum sunt 'Fête de la Musique' , 'Fête du Cinéma' sau 'Coup de Théatre'.

Dimensiunea culturala a sprijinului acordat de BRD vietii comunitare este completata de implicarea traditionala intr-o serie de manifestari de prestigiu, precum ceremoniile de decernare a premiilor Uniunii Artistilor Plastici. BRD incurajeaza afirmarea noilor generatii de actori de valoare, prin diferite actiuni de mecenat care au drept beneficiar Universitatea Nationala de Arta Teatrala si Cinematografica 'Ion Luca Caragiale'.

Arta moderna este alt domeniu sprijinit de BRD in virtutea apartenentei sale la Grupul Société Générale, un Mecena recunoscut in domeniu. Dispunand de o importanta colectie de arta expusa in spatiile de lucru din imobilul Turnului BRD, expozitie care se imbogateste in mod permanent cu lucrari ale tinerilor pictori romani, banca doreste sa faca din arta moderna si contemporana o experienta accesibila tuturor. Inca de la infiintarea acestuia, BRD este si partenerul Muzeului National de Arta Contemporana.

In 2005, BRD a fost unul din sponsorii expozitiei 'Ombres et Lumieres', organizata la Muzeul National de Arta.

Tot in 2005, Banca a incheiat un parteneriat pe 3 ani cu Asociatia Culturala Goodartofnoon, pentru realizarea proiectului cultural 'Patrimoniul Cultural - Descopera-i valoarea', care are drept scop promovarea monumentelor istorice ale Romaniei, prin instalarea de panouri informative.

BRD este activa si in domeniul vietii academice si invatamantului, printr-o serie de parteneriate cu asociatii studentesti prestigioase precum AIESEC sau ASAF (Asociatia Studentilor Francofoni), dar si prin initiative cum sunt Bursele Academice, prin intermediul carora sunt stimulati studentii cu rezultate meritorii din facultatile universitatilor partenere

Valorile BRD si ale Grupului Société Générale

Profesionalismul este in centrul culturii noastre.

Viitorul nostru este spiritul de echipa.

Inovatia este starea noastra de spirit.

Actiunea BRD

Incepand cu data de 15 martie 2005, actiunile BRD au fost incluse in indicele regional ROTX lansat de Bursa de Valori din Viena. Incepand cu 27 septembrie 2005, actiunile BRD fac parte din indicele 'New Europe Blue Chip Index' (NTX) lansat de Erste Bank si Bursa de la Viena. Acest indice sintetizeaza evolutiile pietelor bursiere din tarile Europei Centrale si de Est, prin prisma celor mai importante 30 companii listate la bursele de valori nationale. Aceasta este o recunoastere a rolului important jucat de BRD pe piata de capital din Romania, care acum capata importanta la nivel regional. FISA ACTIUNII Data listarii la Bursa: ianuarie 2001 Cod : BRD Numar de actiuni: 696 901 518 Valoare nominala: 1 RON Capital social: 696 901 518 RON Capitalizare bursiera: 10,5 miliarde RON (ianuarie 2006) (*) Pentru a putea fi comparate, profitul si activul net pe actiune din 2002 au fost recalculate in functie de numarul de actiuni existente la sfarsitul lui decembrie 2003 si 2004. (**) La 31 decembrie 2002, banca avea 696.901 mii actiuni. Ca urmare a deciziei AGA din 17 decembrie 2002, numarul de actiuni a crescut de la 696.901mii la 1.393.803 mii, valabil de la inceputul anului 2003.

Principalii parametri bursieri 2005 2004 2003 Capital social la sfarsitul lui decembrie (numar de titluri x 1.000) 696.902 1.393.803 1.393.803 Capitalizare bursiera (miliarde lei) 9,5 5,2 2,7 Profit net pe actiune (lei) nominal (*) 0,80 0,26 0,17 baza 2005 (*) 0,80 0,52 0,34 Activ Net pe actiune (lei) nominal (*) 2,70 1,08 0,85 baza 2005 (*) 2,70 2,16 1,71 Curs (lei) inchidere 13,7 3,73 1,99 inchidere (baza 2005) 13,7 3,98 cel mai ridicat 14,7 3,78 3,1 cel mai scazut 3,73 2 1,6 Tabelul reda evolutia principalilor parametri bursieri in cursul ultimilor trei ani folosind ca baza: IAS BNR

Date Bursiere

Dividende

Dividendul este cota parte din profitul societatii ce se plateste actionarilor. Valoarea sa este propusa de Consiliul de Administratie si aprobata de Adunarea Generala a Actionarilor. Dividendele sunt distribuite actionarilor proportional cu numarul de actiuni detinute, raportat la capitalul social.

Ele se platesc intr-un termen de maximum 60 de zile de la data publicarii in Monitorul Oficial a hotararii Adunarii Generale, in numerar sau prin transfer bancar, la alegerea actionarului.Pentru a avea dreptul la primirea dividendelor, trebuie sa aveti calitatea de actionar al BRD-Groupe Société Générale la data de inregistrare stabilita de Adunarea Generala a Actionarilor.Dividendele neridicate se prescriu dupa 3 ani de la data inceperii platilor acestora, conform dispozitiilor legale.Venitul generat de dividende este impozitat la sursa.

Rezultate Financiare

Rezultatele BRD - Groupe Société Générale la 31 martie 2006

La 31 martie 2006 creditele se ridicau la aproape 11 miliarde RON (+57%, an pe an). Performantele financiare si comerciale ale BRD - Groupe Société Générale in cursul primului trimestru din 2006, au fost bune, banca inregistrand o crestere a venitului net bancar de 15% fata de aceeasi perioada a anului trecut. La 31 martie 2006 creditele acordate clientelei se ridicau la aproape 11 miliarde RON, in crestere cu 57% in raport cu 31 martie 2005. Creditele acordate clientelei persoane juridice au crescut cu 35% comparativ cu luna martie a anului 2005, iar creditele acordate persoanelor fizice sunt in crestere cu 98%, fata de aceeasi perioada anului precedent.La sfarsitul primului trimestru 2006, creditele pentru persoane fizice reprezentau 44% din totalul creditelor acordate de banca.

Depozitele clientelei la sfarsitul lunii martie 2006 ajung la aproape 15 miliarde RON, in crestere cu 63% comparativ cu anul trecut.

Rezultatul brut din exploatare (fara impactul provizioanelor) a ajuns la 177 milioane RON, iar profitul net la 150 milioane RON, in linie cu obiectivele noastre.

Rentabilitatea fondurilor proprii (Return on Eauity) a fost la sfarsitul primului trimestru 2006 de 35%.

Potrivit Presedintelui BRD, Patrick Gelin, 'rezultatul obtinut se situeaza in parametrii prevazuti. Banca a continuat sa mentina un ritm inalt de crestere pe ambele piete importante, cu un accent deosebit pe piata de retail, unde a reusit sa isi pastreze competitivitatea in ciuda unei concurente acerbe. In perioada urmatoare, BRD isi va continua politica de dezvoltare atat in ceea ce priveste gama de produse si servicii, in care va continua integrarea unor produse inovante pentru piata romaneasca, cat si reteaua sa de unitati.'

BRD - Groupe Société Générale avea, la sfarsitul lunii martie 2006, o retea de peste 360 agentii bancare, si peste 1,8 milioane clienti persoane fizice si juridice.

*) toate cifrele sunt exprimate in valori nominale

Mai multe despre situatia economico financiara a B.R.D- GSG sunt prezentate in anexa 2.

Concluzie

Conducerea B.R.D. - Group Societe Generale considera ca BRD si-a demonstrat capacitatea de a opera cu succes, intr-un cadru economic si financiar dificil, caracterizat printr-o inflatie ridicata, care a avut ca rezultat deprecierea monedei nationale. In plus, succesul inregistrat in calitate de prima banca privatizata din Romania, cu o institutie financiara internationala importanta, a creat pentru B.R.D. - GSG, avantaje din punct de vedere al concurentei. In consecinta, B.R.D. - GSG si -a asigurat o pozitie buna in sectorul bancar , unde concurenta este in continua crestere.