Comunicarea in grup. Sedintelele de brainstorming.
Spiritul de echipa.
Decizia individuala este inimaginabila in procesul
managerial actual.Nimic nu poate exista in afara comunicarii dupa cum nimic nu
poate exista in afara spiritului de echipa. Aptitudinile coechiperului sunt
considerate a fi principalele virtuti ale omului modern.Din pacate , conditiile
cumulative imperativ necesare pentru ca un grup sa devina o echipa sunt atat de
restrictive , incat aceasta 'echipa ' este decalarata inca de
specialistii americani doar o speranta greu de atins, chiar o notiune utopica.
Pentru a exista spiritul de echipa este absolut necesar ca respectivii
componenti si mai ales liderul sa respecte fundamental individualitatile
componente. Echipa 'toti pentru unul si unul pentru toti, eventual
'toti' identici' nu exista! Fiecare coechipier este diferit
genetic si datorita modului de formare , diferente materializate in modul de a
gandi. Nu incercati (in calitatea de lider sau de simplu coechipier) sa va
schimbati mambrii echipei in orice mod s-ar produce aceasta schimbare!
Respectati diferentialitatea , faptul ca suntem diferiti si actionam diferit.
Speculati diferentele si contradictorialitatea! Aceasta sinergie a comunicarii
nu poate fi decat benefica procesului comunicational. Nimic nu poate influenta
mai maladiv impacturile noastre interelationale asa cum o face unanimitatea (si
daca este unul ideologic , atunci maladia este grava!). Din ideile
contradictorii se nasc rezultatele importante, benefice.De aceea deciziiile
manageriale actuale sunt inimaginabile in afara sedintelor de brainstorming , care
nu reprezinta altceva decat valorificarea ideilor diferite, contradictorii,
coechipierii fiind 'fortati' sa se contrazica ideologic in derularea
respectivei sedinte de 'stoarcere a creativitatii individuale'.Nu
incercati niciodata sa va convingeti interlocutorul sa gandeasca si sa
actioneze conform Dumneavostra! Respectati diferentele , modurile de gandire
diferite ale fiecaruia dintre noi! Numai persoanele nesigure pe sine , lipsite
de certitudinea propriei valori , vor fi in permanenta preocupate de 'a-si
convinge interlocutorul', de a-l aduce la acelasi numitor comun , de a-l
determina sa se conformeze propriilor Dumneavoastra paradigme! Renuntati la
aceasta teama de contradictorialitate si de diferente! Actiunea,
comportamentele , ideile unanime sunt mai mult decat periculoase!
Nu in
ultimul rand echipa mai inseamna si crearea unui sistem de obligatii comun
pentru toti coechipierii. Daca gandul este lasat absolut neingradit, asupra
sistemului de obligatii nu sunt permise libertinaje. El trebuie sa se
conformeze culturii organizationale, pentru fiecare individ in parte.Menirea de
a induce, chiar impune echipei un sistem obligational comun ii apartine
liderului.
.com