Alte modele europene de management

ALTE MODELE EUROPENE DE MANAGEMENT

1. MANAGEMENTUL CORPORATIST IN OLANDA

Activitatea manageriala in Olanda se bazeaza pe constitutie. Constitutia a fost adoptata in februarie 1983.

Activitatea manageriala respecta urmatoarele principii:

principiul legalitatii actiunilor si a libertatii de actiune

principiul autoritatii fiscale a statului

principiul administrarii competente

principiul statului unitatilor descentralizate

Olanda este o monarhie constitutionala ereditara.

Ca traditie istorica retinem orientarea spre toleranta, pragmatism si compromis.

Se utilizeaza deviza "Aveti incredere in noi"

Modelul de management olandez se sprijina pe democratia pluralista. Puterea economica a Olandei a fost creata si dezvoltata de un management judicios. Legislatia olandeza este nerestrictiva. Investitorii straini cauta si beneficiaza de mediul economic atractiv olandez.

Si in Olanda in anii 90 s-a inregistrat un miracol economic . trasatura dominanta a managementului olandez o reprezinta orientarea spre problemele sociale.

Avem in Olanda un stat al bunastarii.. Se insista pe politica nationala de creare de locuri de munca.

Rata somajului se diminuiaza, cresc beneficiile, si capacitatea managementului olandez de adaptare a structurilor sociale la noile realitati.

Strategiile managementului se sprijina pe urmatoarele principii:

armonizarea intereselor

stil democratic participativ

deschidere catre internationalizare si dezvoltarea interesului pentru culturi manageriale straine.

Managerul olandez urmareste in mod deosebit obtinerea profitului. El invata in permanenta de la straini si aplica cunostintele in vederea cresterii profitului. Insista pe eficienta, competitivitate, productivitate si profitabilitate.

In negocieri se utilizeaza in mod mod insistent stiintele comportamentale.

Managerul olandez practica autodisciplina, autocontrolul, discretia, modestia. Este un exemplu de moralitate si este preocupat sa-si ridice nivelul de calificare profesional.

2. MODELUL SUEDEZ DE MANAGEMENT

Modelul suedez este prin excelenta participativ. El imbina traditia cu modernismul.

Modelul social democret suedez este un model de trecere de la saracie la bunastare.

In acest scop guvernul, organizatiile si angajatii participa la realizarea obiectivelor social democratice.

Cultura manageriala suedeza se bazeaza pe dezvoltarea valorilor si convingerilor. Ea orienteza firmele spre piata internationala.

In ceeaa ce priveste relatiile suediei cu Uniunea Europeana sunt retinute si restranse.

Managementul suedez are ca obiective utilizarea completa si eficace a fortei de munca si realizarea unui echilibru in balanta de plati.

Sunt concepute programe de conversie profesionala side stimulare a mobilitatii.

Se dezvolta managementul prin proiecte. Ca metoda operativa manageriala se utilizeaza managementul pe baza de rezultate.

Managerii suedezi considera factorul uman ca cel mai important.

Stilul managerial se bazeaza pe respectul fata de personal, simtul raspunderii este dezvoltat si orientat spre performanta, se evita starile conflict si se pledeaza pentru asigurarea pacii sociale.

Sindicatele sunt foarte puternice si actioneaza pentru pastrarea pacii pacii sociale .

3. FUNCTIONALITATEA SI LIMITELE

MANAGEMENTUL SPANIOL

Potrivit constitutie Spania este o monarhie constitutionala ereditara. Puterea legislativa, un parlament bicameral in care Adunarea Generala este compusa din Senat si Congresul Deputatilor.

In ceea ce priveste integrarea europeana pregatirile au inceput in 1959-1985. succesele obtinute sunt generate de participarea Spaniei la Uniunea Europeana.

Managementul spaniol prezinta urmatoarele particularitati:

exista mari diferente intre regiunile tarii

sunt diferente in domeniul de constructii de autovehicule  care in Spania este mai dezvoltat decat cel al electronicii

statul paniol influienteaza direct sau indirect procesele constitutionale ale economiei nationale

Stilul de management este orientat spre afaceri. El insista pe performante, pe delegare de atributii, pe stimularea personalului in functie de realizari si pe dezvoltarea rolului managerului  om de afaceri.

O atentie deosebita se acorda practicii manageriale. In acest cadru se insista pe organizarea temeinica a afacerilor, pe introducerea tehnologiilor de varf si de dezvoltarea disciplinata a fortei de muna.

Sindicatele sunt organizate pe ramuri, subramuri si meserii, si exercita o puternica influienta in cadrul intelegerilor culturale.

4. STRUCTURA, PROCES SI STIL IN MODELUL

ITALIAN DE MANAGEMENT

Asupra managementului italian se exercita o influienta a sistemului administrativ.

Structura de productie in Italia se sprijina pe intreprinderi mici si mijlocii.

Doi din trei italieni lucreaza in intreprinderi mici si mijlocii

Intreprinderile italiene promoveaza relatiile de tip familial. Se insista pe diminure numarului de angajati. Un loc aparte il detine managementul participativ. Orientarea spre oameni este dominanta. Participarea este orientata spre calitate.

Se ridica rolul persoanei in industrie si modalitatile de control ale acestuia.

Se cauta modalitati de lucru anticoncurentiala, se dezvolta democratia in productie.

se insista pe reinnoirein firmele italiene

se resimte lipsa unor manageri profesionisti

se recomanda o tratare speciala a profesiuni e manager - om de afaceri

Managerii se impart in doua categorii:

managerii marilor intreprinderi selectionati din randul specialistilor cu studii superioare si care detin titlul stiintific de doctor

managerii micilor intreprinderi care sunt proveniti din membri familiilor proprietare sau dintr-o sfera retrasa de selectie.

stilul managerial este autocratic

relatiile informationale sunt predominante.