Trasaturi definitorii ale managementului inmarea britanie intr-o viziune comparativa

TRASATURI DEFINITORII ALE MANAGEMENTULUI INMAREA BRITANIE INTR-O VIZIUNE COMPARATIVA

1. PRINCIPII, BAZE CONSTITUTIONAL-JURIDICE SI TRASATURI SPECIFICE A MODELULUI DE MANAGEMENT BRITANIC

1.1. Contextul englez al aparitiei managementului si managerilor

Modelul de management britanic trebuie abordat in contextul englez de crestere a marimii si complexitatii activitatilor administrative ale statului .

In Anglia constitutia este flexibila in sensul ca nu exista o constitutie scrisa in care sa fie statuate principiile constitutionale referitoare la drept si in mod deosebit la dreptul administrativ,

Principii si baze constirutional-juridice si traditionale

Modelul britanic de management respecta urmatoarele principii fundamentale:

Cultul pentru trecut si conservarea maretiei trecutului

Considerarea clasei de mijloc ca resursa de promovare in functie de management

Manifestarea individualismului in procesul decizional

Extinderea relatilor manageriale bazate pe incredere reciproca

In activitatea lor managerii englezi tin seama si de traditia dreptului administrativ englez .

In prezent exista in Anglia tribunale ordinale care exercita controlul asupra activului economic si managerial  si de asemenea exista tribunale speciale care se ocupa de revizuirea juridica a actiunii.

In activitatea manageriala se aplica principiul legalitatii.

Privitor la lege in activitatea manageriala se pleaca de la ideea suprema ca statul trebuie sa fie guvernat de lege.

Consecintele statului guvernat de lege se regasec in principiul legalitatii activitatii prin garantarea libertatii managerului fata de interventia directa a statului.

2. INFLUIENTA STRUCTURII STATALE

SI ADMINISTRATIVE ASUPRA MANAGEMENTULUI

2.1. Date generale

Structura statala si administrativa influienteaza managementul britanic

Numele oficial al Marii Britanii este Regatul Unit al Marii Britanii si Irlandei de Nord , are o suprafasa de 241,110 km si o populatie de 59,126,000 locuitori (in 1998).

Principali indicatori ai economiei Marii Britanii in anul 2001 sunt urmatorii:

venitul national brut 1476,8 mil 4 SUA

forta de munca in agricultura 2% lucreaza

forta de munca in industrie 27%

forta de munca in servicii 68%

somerii reprezinta 7,1% din forta de munca

numarul de gospodarii 21.300 adica 2,7 persoane la o gospodarie

numarul de casatorii la 100 de persoane 6,6

divortuir 3,2

costul vietii 113 prin comparatie cu cel din New York considerat 100%

Marea Britanie pastreaza o crestere dubla fata de cea a U.E. care insa oboseste repede.

Ca urmare a creditului ieftin are loc o explozie imobiliara .

2.2. Sistemul administrativ si caracteristicile modelului britanic de management

Marea Britanie este o monarhie constitutionala acreditara

Parlamentul este reprezentantul poporului, singurul in putere sa modifice prevederi constitutionale. El controleaza executivul si are putere de respingere la deciziile Curtii Legislative.

Parlamentul este bicameral si anume :

Camera Comunelor

Camera Lorzilor

Puterea executiva este exercitata de catre Guvern condus de primul ministru, de obicei liderul celui mai bine reprezentant partid in camera comuneler.

Managementul in Marea Britanie se desfasoara potrivit unor legi britanice si deciziilor Curtii Uniuni Europene. Au un cod civil.

Modelul britanic de management se realizeaza in doua moduri distincte:

1. Sub impactul legislatiei Uniuni Europene

2. Prin dezvoltarea unui domeniu de legi in cadrul Marii Britanii

In exercitarea managementului britanic un rol deosebit il detine comisia publica de contabilitate constituita pe langa camera pe langa camera comunelor. Aceasta comisie cerceteaza toate actiunile care implica resursele financiare.

POLITICA EUROPEANA A MARII BRITANII SI CONSECINTELE EI ASUPRA MODELULUI

BRITANIC DE MANAGEMET

In interiorul comunitatii politica Marii Britanii a fost marcata in permanenta de nemultumiri si revendicari.

In nenumarate situatii au cerut revizuirea tratatului de la Roma, au cerut si modificari la bugetul comunitar, au solicitat derogari de la politica agricola. In anul 1973 au avut loc aderarea Marii Britanii la comunitate. De atunci si pana in prezent Marea Britanie se comporta ca un partener dificil. Aceasta atitudine influienteaza managementul britanic si politica managerilor britanici.

BAZELE DIFERENTELOR CULTURALE SI

INFLUIENTA LOR ASUPRA MANAGEMENTULUI BRITANIC

Sub aspect cultural Regatul Unit este o societate multiculturala ce este alcatuita din Anglia, Scotia si Tara Galilor.

Cultura religioasa crestina este dominanta.

In secolul al XVI-lea crestinuismul britanic a fost deviat in doua biserici: catolica si protestanta.

Societatea britanica este divizata in clasa de mijloc si clasa muncitoare. Se caracterizeaza printr-un accentuat individualism generat de educatia din familie si de principiile protestante.

Contextul economic britanic prezinta urmatoarele trasaturi: capitalismul comercial s+a dezvoltat initial iar in secolul al XVIII acesta s-a transmis in capital industrial. In secolul al XIX-lea s-a format capitalismul liberal.

In aceste conditii intreprinderile bitanice reusesc sa realizeze profituri mari datorita faptului ca se aprovizioneaza cu resurse materiale ieftine.

La inceputul secolului al XX-lea are loc destramarea imperiului colonial. Declinul economic major a inceput in anii 70.

Cultura manageriala britanica este puternic influientata de valorile clasei de mijloc,. De aici de aici se recruteaza si se promoveaza majoritatea managerilor.

Stilul managerial britanic se bazeaza pe criterii de evaluare si pe loialitatea subordonatilor.

Elita manageriala britanica ignora creativitatea si initiativa personalului cu statut social inferior.

MANAGEMENTUL PERSONALULUI

IN MODELUL BRITANIC

Managementul personalului in Marea Britanie prezinta urmatoarele trasaturi:

Personalul organizatiei este considerat ca resursa strategica

Sistemul de recrutare si angajare cade in sarcina directa sefului personalului

Nu au legi privind combaterea discriminarilor de varsta, de sex si de apartenenta la un grup minoritar.

Ocuparea posturilor se face in felul urmator:

absolventii de scoli secundre si licee pot ocupa postul de muncitori

absolventii liceelor de cultura generala si de specialitate pot aspira la posturi de tehnicieni si functionari

absolventii de universitati si scoli de afaceri candideaza la ocuparea functiilor manageriale.

Sunt acceptati ca manageri si persoane fara studii universitare dintre persoanele care au demonstrat ca poseda gandire si aptitudini manageriale.

STILUL SI VALORILE MODELULUI BRITANIC DE MANAGEMENT

Privitor la stilul si valorile modelului britanic de management retinem ca acestea sunt influientate de comportamente conventionale formalizate.

Majoritatea intreprinderilor din Anglia sunt organozate sub forma de holding.

Holdingul reprezinta flexibilitate pronuntata.

In Marea Britanie exista doua categorii de manageri:

manageri profesionisti

manageri "amatori profesionisti"

Se combate amatorismul in management.

Managerilor englezi nu li se cere neaparat o pregatire universitara specifica, mai bine de 21/3 din acestia sunt ingineri.

Exista fundatia pentru educatia in management. In universitati se asigura o pregatire la nivel de licensa si o pregatire postlicenta.

Relatiile dintre manageri si sindicate sunt tensionale. Ele se deosebesc in functie de sectorul de activitate.

Sindicatele sunt dezbinate politic insa sunt foarte bine organizate. Ele raman cele mai puternice sindicate din Europa.