Abordarea strategica a resurselor umane

ABORDAREA STRATEGICA A RESURSELOR UMANE

DEFINIREA STRATEGIEI

CARACTERISTICILE

ABORDARII STRATEGICE

CERINTELE UNUI HRM STRATEGIC

ABORDAREA STRATEGICA A Resurselor Umane este o necesitate in mediul complex de afaceri.

DEFINIREA STRATEGIEI

STRATEGIA – formularea misiunii, scopurilor si obiectivelor ca si a planurilor de actiune pentru realizarea lor, care recunosc explicit competitia si impactul fortelor din mediul extern.

CARACTERSTICILE ABORDARII STRATEGICE A HRM: (6)

Recunoasterea explicita a impactului mediului extern;

Recunoasterea explicita a impactului competitiei si a dinamicii pe piata muncii;

Are o durata pe termen lung ( 3-5 ani);

Se focalizeaza pe problema alegerii intre alternative si a formularii unor decizii majore;

Ia in considerare toti angajatii (nu numai angajatii cu ora si cei operationali);

Este integrata in strategia generala a organizatiei si in strategiile functionale;

MANAGEMENTUL STRATEGIC AL RESURSELOR UMANE

parte a managementului strategic al afacerii (firmei);

- acopera preocupari macro-organizationale legate de structura si cultura, eficacitate si performanta organizationala, pregatirea resurselor pentru necesitatile viitoare ale business-ului si managementul schimbarii.

Management Strategic:

Este in primul rand legat de formularea strategie de business:

Concepte cheie

Avantaj competitiv

Resurse sau capacitati disponibile

Factori critici de succes

Sinergie

Wright and Snell, 1989

In business, HRM strategic

„ acele activitati de resurse umane folosite pentru a sprijini strategia competitiva a firmei”

Conceptul de Strategie de HR:

Conceptul de HRM strategic – prima data formulat de Fombrun si col., care defineste trei elemente esentiale necesare pentru ca o firma sa functioneze eficient.

• Misiunea si strategia
• Structura organizatiei
• Managementul HR

RELATIA INTRE STRATEGIA GENERALA A FIRMEI SI STRATEGIILE FUNCTIONALE

STRATEGIA DE RESURSE UMANE A ORGANIZATIEI 

	Influentele Mediului Extern (Amenintari si Oportunitati) Piata Muncii, Economica Industrie si Competitie Social / Demografic Politic / Legislatie International Tehnologie
		Strategia Organizatiei

- planificare -orientare -concedieri

- recrutare             -training - incheierea

- selectie                -plata si recompense activitatii

- plasament           -beneficii - retragere

- demisie

CERINTELE UNUI HRM  strategic:

organizatii cu o conducere puternica, vizionara si adeseori carismatica la nivel de varf;

misiuni si valori bine articulate, includerea unui nivel crescut de calitate al serviciilor catre clienti;

strategie clara de business care a fost implementata cu succes;

concentrare pozitiva pe buna intelegere a factorilor de succes;

gama larga de produse si servicii oferite de organizatie catre clienti;

nivel ridicat de coeziune al echipei de conducere,  la nivel de varf;

un director de HR /personal care joaca un rol activ in discutarea problemelor legate de business si cu o contributie efectiva din perspectiva problemelor de HR;