Categorii de specialisti in domeniul resurselor umane in administratia publica locala

Categorii de specialisti in domeniul resurselor umane in administratia publica locala

Activitatile de conducere efectiva a resurselor umane necesita existenta specialistilor. Pe masura ce aceste activitati devin din ce in ce mai importante, cerintele impuse persoanelor care aleg drept cariera domeniul resurselor umane, vor creste.

Activitatile desfasurate in domeniul resurselor umane intra in sfera de competenta a unui mare numar de persoane, de la executiv pana la personalul de birou, putand fi grupate pe urmatoarele niveluri:

- executiv (directorul de personal);

- functional (sefului departamentului salarizare);

- specialisti (salariatii care se ocupa cu analiza muncii);

- de birou (functionarii din cadrul departamentului, secretarele etc.)28

In cadrul departamentului de resurse umane pot fi indeplinite o gama variata de activitati. Oricare ar fi natura acestora, specialistii din acest domeniu trebuie sa respecte in activitatea lor o serie de principii specifice si anume: solutionarea problemelor in functie de conjunctura, actiunea la toate nivelurile de conducere, consultanta pentru celelalte compartimente, abordarea in functie de cazul de rezolvat a metodelor si tehnicilor specifice.

In cadrul departamentelor de resurse umane activeaza specialisti in probleme generale de resurse umane. Indiferent de pregatirea de baza, generalistii trebuie sa fie la zi cu problemele resurselor umane. Ei trebuie sa stie cum sa obtina informatia necesara, cum sa o foloseasca, cum sa utilizeze calculatorul, cum sa gaseasca si cum sa aplice solutii. In rezolvarea problemelor trebuie sa se bazeze pe o echipa de specialsti competenti.

Rolul generalistilor este esential in rezolvarea problemelor interdisciplinare din domeniul resurselor umane, insa gradul de generalizare difera de la o persoana la alta. Practica ofera multe exemple de generalisti care sunt totusi experti in anumite probleme din domeniul resurselor umane, ca de exemplu: legislatia muncii, sistemul de taxe si impozite etc..

In cadrul departamentelor de resurse umane este necesar sa activeze si persoane care au cunostinte si experienta intr-un anumit domeniu al resurselor umane, spre exemplu psihologul in cazul recrutarii si selectiei.

Vorbind despre personalul departamentelor de resurse umane se impun unele precizari cu privire la calitatile managerului din domeniul resurselor umane. Astfel, un bun manager treguie sa asigure functionarea eficienta a managementului resurselor umane. In acest scop el trebuie sa fie: un promotor de “know-now” in resurse umane; un mijlocitor al informarii si pregatirii profesionale; un controlor al tuturor actiunilor desfasurate in domeniul resurselor umane.

Pe langa cunostintele manageriale, seful departamentului de resurse umane mai trebuie sa intruneasca urmatoarele calitati:

sa fie perseverent in urmarirea aplicarii solutiilor corecte;

sa fie rabdator si intelegator fata de opiniile si punctele de vedere ale celorlalti;

sa depuna eforturi pentru a imbunatati si dezvolta metodele folosite in munca sa si pentru a sensibiliza pe ceilalti in problema resurselor umane;

sa stie sa obtina rapid solutii la problemele ivite;

sa utilizeze informatiile si datele rezultate din studiile anterioare pentru a reduce munca inutila;

sa iubeasca oamenii, sa se inteleaga cu ei, sa fie un cercetator al naturii umane si sa aiba spirit de lucru in echipa;

sa posede un puternic sentiment de loialitate fata de cei cu care lucreaza ;

sa fie un bun negociator;

sa aiba simtul umorului si sa genereze entuziasm  pentru munca sa29.