Importanta motivarii resurselor umane in activitatile economice

Importanta motivarii resurselor umane in activitatile economice

1 Ce este motivatia?

Concept Termenul motivatie provine din cuvantul latin movere care inseamna miscare si se refera la procesul de selectie, orientare si mentinere a comportamentului uman.

Prin motivatie se explica de ce oamnei aleg sa se comporte intr-un anumit fel si de ce au, comportamentul pe care il mentin uneori pe o perioada indelungata chiar in conditii nefavorabile.

Motivatia pentru angajat reprezinta satisfacerea profesionala iar pentru angajator inseamna realizarea obiectivelor organizatiei, adica obtinerea rezultatelor printr-o munca eficienta. [1]

Concluzie Morivarea reprezinta procesul prin care angajatii sunt stimulati in atingerea performantelor maxime la locul de munca, cu scopul de a obtine anumite recompense oferite de angajatorii.

2 Functia de motivare

Functia de motivare are drept scop stimulare angajatilor in obtinerea de performante.Ea incepe cu recunoasterea faptului ca indivizi sunt unici si ca tehnicile motivationale trebuie sa se adapteze la nevoile fiecarui individ.

Cuprinde urmatoarele activitatii :

Evaluarea performantelor,

Recompensarea angajatilor si analiza,

Proiectarea si reproiectarea posturilor.

Motivatia individuala este maxima atunci cand subordonatul este constient de propria sa competenta si lucreaza in cadrul unei structuri care ii solicita si ii pune in valoare abilitatile. De acea este necesara elaborarea unei strategii in domeniul motivatiei personalului. In acest sens se recomanda parcurgerea urmatoarelor 5 etape :

Analiza teoriilor motivationale;

Studierea obiectivelor strategice ale firmei;

Elaborarea variantelor de strategii motivationale;

Realizarea de consultari la toate nivelele manage-mentului, precum si intre management si subordonati in vederea realizarii adaptarilor necesare pentru strategia motivationala elaborata si alegerea variantei care va fi implementata;

Aplicarea si reevaluarea permanenta a strategiei motivationale.

Evaloarea performantelor urmareste crearea unor sisteme motivante de apreciere a performantelor angajatilor;

Evaloarea performantelor este necesara din doua motive principale:

1.     Permite personei sa indentifice domeniile in care are deficiente pe care trebuie sa le remedieze.

2.     Evalueaza contributia unei persone in vederea stabilirii unei recompensari corecte, fie prin promovare, fie prin compensatii. Obiectivele evaluarii performantelor sunt :

Inbunatatirea performantelor

Planificarea resurselor umane

Salarizare

Promovare

Perfectionare[2]

3 Caracteristici ala motivarii resurselor umane

Motivatia personaluli are o mare importanta atat in sectorul privat cat si in cel bugetar.Toti managerii sunt de acord ca atingerea obiectivelor organizationale depinde foarte mult de comportamentul si atitudinea subordonatilor lor fata de sarcinile ce le revin.

In managementul resurselor umane sunt cunoscute doua dimensiuni ale munci care utilizeaza surse motivationale distincte si specifice :

A Dimensiunea obiectiva ce foloseste ca principala sursa motivationala recompensa inegala.Termenul “inegal” are aici sensul de diferentiata, neconformandu-se cu practicile inechitabile, incorecte.

Experienta multor firme a demonstrat ca politica egalitismului salarial a generat efecte negative pe termen lung, pricipalul fiind demotivarea personalului. Indivizii cu pregatirea, aptitudinile si deprinderile cele mai performante au sfarsit prin a parasi organizatiile pentru a-si cauta posturi in care sa fie platiti in mod adecvat. Astfel s-a produs un alt efect negativ : fluctuatia crescuta a fortei de munca.Dimpotriva, diferentierea recompenselor financiare obtinute, modul de desfasurare a activitatilor constituie o forma deosebit de eficienta de motivare.

B Dimensiunea subiectiva foloseste ca sursa motivationala efectul nepecuniare.Exista numeroase studii ce au demonstrat ca multii angajatii pot fi motivati in actiunile lor si prin alte metode decat cele de natura financiara, obtinandu-se rezultate similare. [3]

4 Tipuri/forme de motivare

1.     Motivarea pozitiva -mariri de salariu, prime, cote parti dein profit, multumiri, laude, acordarea de titluri, promovari;

2.     Motivarea negativa -reduceri de salariu, amenzi, retrogradari, amenintari verbale, mustrari, penalizari;

3.     Motivarea cognitiva -are in vedere latura, dimensiunea intelectuala a salariatului, axandu-se pe satisfacerea nevoilor individuale de a fi informat, a cunoaste, ade a opera si “controla” mediul in care isi desfasoara activitatea;

4.     Motivarea afectiva -are in vedere ca salariatul sa se simta bine la locul de munca si in cadrul firmei, sa fie apreciat si stimatizat de colegi, sefi, subordonati, sa se manifeste fata de el simpatie si consideratie;

5.     Motivarea intrinseaca –determina salariatul sa se implice, sa depuna efort si sa obtina rezultate in cadrul firmei intrucat din aceste procese el obtine satisfactii ce tin de personalitatea lui;

6.     Motivarea extrinseaca –determinarea salariatului sa se implice, sa depuna efort si sa obtina rezultatein firma pentru ca acestea vor genere din partea organizatiei anumite reactii formale si informale economice si moral-spirituale care ii vor produce satisfactii;

7.     Motivarea economica –salarii, prime, gratificatii, penalizari la salarii, imputari financiare in caz de erori;

8.     Motivarea moral spirituala acordarea de catre manageri a increderii in salariati, exprimarea de multumiri si laude, lansarea de avertismente, mustrari si invective, acordarea de titluri onorifice[4]