Bilantul rolurilor in echipa - chestionar

BILANTUL ROLURILOR IN ECHIPA

Acest chestionar recapituleaza contributia dvs. la o anumita echipa. Identificati mental echipa respectiva si ganditi-va la comportamentul dvs. la intalniri. Cititi fiecare afirmatie si ganditi-va daca aveti de a face cu o descriere adevarata a comportamentului dvs. real in acea echipa. Dati puncte fiecarei afirmatii, dupa cum urmeaza:

Ma comport astfel aproape tot timpul  4 puncte

Ma comport astfel adesea  3 puncte

Uneori ma comport astfel 2 puncte

Rareori ma comport astfel  1 punct

Nu ma comport niciodata astfel  0 puncte

Notati punctajul in dreptul fiecarei afirmatii.

BILANTUL ROLURILOR IN ECHIPA

GRILA DE RASPUNSURI

Transpuneti rezultatele din formularul precedent in tabelul de mai jos. Apoi adunati punctele pe coloane.

Total

BILANTUL ROLURILOR IN ECHIPA

PROFIL

Copiati rezultatele totale din pagina precedenta si uniti cercurile pentru a forma un profil.

BILANTUL ROLURILOR IN ECHIPA:

DESCRIEREA ROLURILOR

Tocmai ati completat bilantul rolurilor in echipa si v-ati trasat profilul personal. Punctajele ridicate indica un rol pe care il jucati adesea in echipa la care v-ati gandit, iar punctajele inferioare sugereaza rolul pe care il jucati rareori in echipa respectiva. Cititi descrierea rolurilor in echipa, mai jos, si completati apoi fisa de planificare personala. Este util sa discutati despre profilul dvs. cu o alta persoana pentru a va clarifica rezultatele.

1. Manager de proces (PM)

Managerul de proces canalizeaza resursele umane pentru a realiza lucrurile. Aceasta implica forrnarea echipei, identificarea punctelor forte ale membrilor, stabilirea obiectivelor, structurarea sedintelor, clarificarea chestiunilor, alocarea rolurilor si mentinerea impulsului. Managerul de proces studiaza membrii echipei pentru a le determina punctele forte si pe cele slabe, si pastreaza o poztie analitica si de observare. Acest tip de manager aduce echipei: organizarea si structurarea de care are nevoie, si se asigura ca scopurile si termenii de referinta sunt clari. Managerul de proces este capabil sa scoata ce este mai bun din oameni si are aptitudinile unui bun presedinte. El tinde sa fie o persoana controlata, increzatoare in sine, calma si abila ca ascultator si ca si comunicator. Toti managerii trebuie sa joace acest rol ocazional, iar aptitudinile de proces pot fi asimilate prin pregatire si practica.

(Aptitudine de comunicare principala: conducere).

2. Dezvoltarea de concept ( CD)

Persoana care dezvolta conceptele se asigura ca ideile sunt dezvoltate si evaluate corect. Acest lucru se realizeaza prin captarea de idei si construirea pe ele, testarea validitatii ideilor, vizualizarea impactului potential al diferitelor metode de actiune, identificarea de posibilitati si transformarea ideilor in propuneri practice.

Punctul forte al persoanei care dezvolta conceptele este o abilitate in a vedea beneficiul potential intr-o idee. Aceasta persoana se va juca adesea cu propuneri noi, pentru a le testa valoarea. Acest rol a fost descris ca rolul unui oportunist intelectual. Atunci cand cineva sugereaza o idee, persoana care dezvolta concepte o va elabora in asa fel incat sa poata fi evaluata.

Persoana care dezvolta concepte are imaginatie, este sensibila si ingenioasa. Proiectarea si dezvoltarea sunt punctele sale forte. Uneori persoanele care joaca acest rol se deplaseaza prea repede la ideea urmatoare. Capabil sa vada potentialul unei idei, sa evaluieze alternativele si sa vizualizeze impactul, persoana care dezvolta concepte dovedeste un elan creator puternic. Dar tot acest elan tinde sa se opreasca la stadiul de proiect, pentru ca de fapt persoana care dezvolta concepte este putin interesata de implementarea efectiva a ideii, preferand sa se deplaseze la problema urmatoare. Persoana care dezvolta concepte se simte bine cu probleme complexe si iubeste confruntarea.

( Aptitudine de comunicare principala: vizualizarea).

3. Radicalul ( RA)

Radicalul contribuie cu perspective neasteptate, el analizand problemele din puncte de vedere neobisnuite, vazand noi posibilitati, adoptand moduri de abordare neconventionale, generand imagini amanuntite si elaborand propuneri noi. Radicalii privesc realitatea si cauta sa inteleaga noul. Ei refuza sa accepte intelepciunea traditionala.

Radicalul poate fi descris ca rebeul grupului. El nu este inlantuit de puncte de vedere conventionale si prefera sa gandeasca lucrurile intr-un mod independent. Radicalul este un spirit liber.

Radicalul are adesea o mare intuitie. El are nevoie sa simta problemele. Cercetarile sugereaza ca partea dreapta a creierului (cea non - logica) este foarte activa in gandirea radicala. Ideile nu sunt intotdeauna bine prezentate sau pe deplin formulate, dar radicalul vrea sa fie auzit. Prezentarea contine intotdeauna un element neasteptat. Radicalul provoaca confuzie in echipa, refuzand sa accepte intelepciunea conventionala, si el poate fi perceput ca abraziv sau iritant. Radicalii au de obicei un punctaj ridicat la testele de inteligenta. Problemele complexe sau confruntarile noi sunt binevenite. Radicalul isi dezvolta aptitudini de generalizare, clasificare. adunare a dovezilor si simplificare. (Aptitudine de comunicare principala: gandire laterala si conceptualizare).

4. Armonizatorul (HA)

Armonizatorul construieste in plan moral, el fiind orientat catre relatii: sustinere, incurajare, intelegere, socializare, rezolvare de conflicte.

Armonizatorul crede ca eficienta se bazeaza pe relatii interumane bune. Construind si mentinand un climal moral, armonizatorul creaza premisele angajarii, cooperarii si performantei. Persoana care joaca acest rol este atenta la ceilalti si se straduieste sa faca ordine. Exista adesea o motivatie idealista, iar impresia predominanta este aceea a unei persoane grijulii.

Armonizatorul vrea ca "oamenii sa cante impreuna in armonie". El se straduieste sa creeze si sa sustina o atmosfera constructiva. Armonizatorul este neobisnuit de sensibil fata de sentimentele celorlalti si este un observator patrunzator. Modul sau de abordare este de sustinere si incurajare, dar nu trebuie lasat sa devina slab sau indulgent. Armonizatorul incearca sa asigure o companie placuta pentru fiecare din membrii echipei si pentru toti la un loc, si sa ii faca sa simta ca fiecare are de castigat prin apartenenta la echipa.

(Aptitudine de comunicare principala: sustinerea)

5. Expertul tehnic (TE)

Expertul tehnic contribuie cu informatii specializate, cu cunostinte sau experiente distincte din punct de vedere al expertului, din punct de vedere profesional sau al fortelor.

Expertul tehnic poseda un corp de cunostinte solid si specializat. Acesta a fost acumulat prin pregatire si practica extensiva. Persoana poate fi contabil, director de marketing, planner, specialist in resurse umane si asa mai departe. Expertul tehnic contribuie ca reprezentantul unei experiente.Acest membru al echipei poate ramane tacut pana cand se ridica o chestiune care este relevanta pentru specialitatea sa. Expertii tehnici sunt partizani, dar parerea lor poate fi de cea mai mare importanta. Numai expertul poate da pareri informate asupra unei anumite chestiuni.

(Aptitudine de comunicare principala: prezentarea lucida)

6. Conducatorul catre rezultat (OD)

Conducatorul catre rezultat este acela care se asigura ca lucrurile se vor duce la indeplinire. Aceasta necesita stabilirea tintelor, livrarea produselor, indeplinirea obiectivelor, finalizarea actiunilor si indeplinirea sarcinilor. Preformanta este pretuita in sine. Persoana este indreptata catre calitate si integritate. Se face simtit adesea un puternic sentiment al datoriei, bazat pe stndarde bine dezvoltate.

Conducatorul catre rezultat forteaza catre realizarea lucrurilor si verifica pentru a se asigura de mentinerea standardelor. Organizarea resurselor este un stil de viata. Unele persoane care joaca acest rol sunt inclinate catre o oarecare anxietate. Sunt sensibile la limitari de natura temporala. Conducatorul catre rezultat poate fi intolerant la greseala, oarecum inflexibil, si autocrat. Acestia sunt oameni care intotdeauna verifica in ultimul moment daca totul este in regula. Sunt creativi la nivel de tactici si de planificare. Acest rol este adesea descris ca cel al unei persoane constiente.

(Aptitudini de comunicare principale: persuasivitate).

7. Critic (CR)

Criticul confrunta echipa cu observatii obiective si cu pareri cantarite cu atentie pentru a asista intr-un proces intelept de luare a deciziei. Se retrage, judeca ce se intamplaa, analizeaza posibilitatile, cauta posibilele capcane, exprima note de atentionare, studiaza propunerile si ideile. Criticul nu este predispus spre o atitudine negativa sau pozitiva; dorinta sa este sa fie obiectiv. Criticul ramane mental cu un pas in spate fata de echipa. El isi exprima precautia si evita sa se lase atras de entuziasmul momentului. Criticul tinde sa fie conservator, judecand propunerile noi fata de cele precedente. Rolul critic este un antidot important pentru gandirea de grup - hipnoza colectiva periculoasa pe care echipele o traiesc uneori. El vaneaza activ capcanele inainte de a fi de acord cu un mod de actiune, si este dispus sa joace rolul avocatului diavolului - fiind mandru ca poate oferi un punct de vedere obiectiv pentru orice idee. Criticii sunt in aparenta cei mai putin entuziasti membri ai grupului. Ei pot fi acuzati ca sunt reci. Daca sunt capabili si au experienta, crilica lor foloseste celui mai de pret element - intelepciunea. Ei sunt sceptici, decisivi, precisi, stabili, dar oarecum distanti.

(Aptitudini de comunicare principale: evaluarea impartiala).

8. Cooperantul (CO)

Cooperantul este un observator atent care asista echipa activ si in orice mod util cu putinta. El

umple golurile ajutand, adoptand atitudini cooperative, fiind pregatit sa lucreze mult si fiind adaotabil.

Cooperantul este atent la nevoile celorlalti si este dispus sa faca tot ce este de folos. El va organiza resursele si va ataca sarcinile neplacute fara nici o plangere. Cooperantul nu are neaparat aptitudini asertive si poate deveni excesiv de saritor (de fapt, jucand rolul victimei). El identifica foarte rapid blocajele in calea progresului. Acest rol necesita un spirit de observatie fin, generozitate, entuziasm, nepasare pentru protocol si o multitudine de capacitati.

Aptitudini de comunicare principale: cooperarea)

9. Politicianul (PO)

Politicianul croieste punctele de vedere colective ale echipei, el fiind orientat inspre rezultate,

avand o mare influenta , puterea de a construi aliante, de a conduce pe altii, fiind constient de puterea lui si persuasiv.

Politicianul se comporta ca un magnet fata de fier, el atragand oamenii in aceeasi directie. El stie ce trebuie facut, si incearca deliberat sa influenteze pe ceilalti sa ii impartaseasca parerile. O data punctele de vedere stabilite, politicianul se opune incercarilor de a le schimba. Este o persoana care va face lobby, va convinge, va imparti si va influenta. Asemenea oameni sunt adesea foarte tenace si foarte persistenti. Ei se retrag dupa piedici. Lucreaza tot timpul pentru a gasi cele mai bune modalitati de a aplica o idee. Rolul acestei persoane a fost bine descris, ca acela de "formator", caci politicianul este cel care modeleaza si formeaza opinii si obiective. Politicianul are un sentiment puternic al valorilor personale si asemenea oameni sunt foarte autonomi - stapanii propriilor lor vieti. Este adesea puternic, dinamic, intolerant, in mijlocul evenimentelor. Politicienii au reactii rapide, deplaseaza echipa inainte catre actiune si se identifica personal cu succesul.

Aptitudini de comunicare principale: persuasivitatea).

10. Promotorul (PR) .

Promotorul leaga echipa cu altele, el fiind cel sociabil, cel care construieste relatii, investigheaza resurse, intrevede idei si posibilitati. El este cel care face posibila realizarea lucrurilor.

Promotorul colectioneaza deliberat contacte utile si relatii in afara echipei. Rolul se potriveste persoanelor sociabile, care leaga usor prietenii. Promotorul este un vanzator de partea echipei, actionand de multe ori ca o punte. Promotorul poate fi asemuit cu un taun, care se deplaseaza usor de la o situatie la alta si care niciodata nu vede lucrurile in profunzime. Asemenea oameni sunt toleranti, sociali, sinceri, cooperativi.

Aptitudini de comunicare principale: poate crea legaturi).

GLOSAR:

Asertivitate = comportament care conduce la pastrarea unui echilibru strict intre nevoile altora si ale tale, prin care arati celorlalti ca ii respecti si astepti din partea lor aceeasi atitudine

Persuasivitate = comportament prin care cineva urmareste sau are darul sa convinga pe ceilalti sa creada, sa gandeasca sau sa faca un anumit lucru

Conceptualizare = transpunerea unei teorii in concepte

Concept = idee generala care reflecta just realitatea

Lobby = grup de persoane care influenteaza, din afara, hotararile unui alt grup; grup de presiune

BILANTUL ROLURILOR IN ECHIPA

PLANIFICAREA PERSONALA

Rolurile pe care le am de obicei in echipa sunt:

Rolurile pe care de obicei nu le am in echipa sunt: