Notiuni de baza privitoare la modelul german de management

NOTIUNI DE BAZA PRIVITOARE LA MODELUL GERMAN DE MANAGEMENT

1. CONTEXTUL TRANZACTIILOR GERMANE SI A MODELULUI GERMAN DE MANAGEMENT

1.1. Date generale

Germania se numeste oficial Republica Federala Germana, are o suprafata de 356.980 km, populatia 82.400.000 locuitori, cresterile economice modeste.

In intreprinderile germane falimentul a crescut de la an la an cu cate 10 mii de falimente. Ea ramane insa un loc atragator de instalare pentru intreprinderile straine.

Germania inregistraza cel mai mare cost in domeniul muncii, impozite ridicate si putina flexibilitate a muncii.

Se acorda o atentie deosebita influientei culturii asupra managementului german.

Comportamentele culturale influienteaza principiile, metodele si tehnicile de management.

Referindu-se la Germania, Hofstede constata un coeficient mediu de individualism, o distanta fata de putere redusa, un control asupra incertitudinii mediu spre intens si un coeficient mediu de masculinitate.

1.2. Cadrul constitutional al activitatii

manageriale

Activitatea manageriala este infuientata si de cadrul constitutional.

Statul german are structura federala, este democratic, se bazeaza pe principiul legalitatii si al justitiei sociale.

La baza intregii activitati manageriale sta principiul legalitatii.

Se acorda o atentie deosebita managementului participativ.

In procesul decizional consiliul managerial (directorul detine un loc aparte.

Instrumentele manageriale aliniaza continutul intregii activitati la principiile generale ale constitutiei.

In management se aplica fara rezerve primatul legii.

1.3. Sistemul administrativ si organizarea statala, la baza modelului german de management

La baza modelului german de management sta sistemul administrativ si organizarea statala.

Germania este o republica parlamentara, Constitutia a fost adoptata in 1949.

Legislatia bicamerala cuprinde Adunarea Federala si consiliul Federal.

Seful Statului este Presedintele federal ales pe 5 ani de catre o conventie federativa speciala.

Guvernul fedeal este condus de catre Cancelar care este ales de catre Adunarea Federala.

Cancelarul propune ministrii federali care sunt numiti de Presedinte.

Aparatu administrativ german are trei niveluri: federal, al landurilor si local.

Landurile isi au fiecare constitutia lor, Parlament si Guvern.

1.4. Modelul german de tranzitie si

reforma economica

1.4.1. Tranzitia de la economia de comanda de tip national- socialist la economia sociala de piasa in R.F. Germania

Aceasta componenta sociala este foarte bine reprezentata in Germania.

Modelul de management macroeconomic german are puternice accente liberale. Se asigura libera initiativa si libertatea de a dispune de capital.

In plan social cetatenii germani beneficiaza de egalitatea sanselor.

Exista un miracol economic vest german in perioada postbelica. Acest miracol este rezultatul managementului economic social de piata practicat in deosebi in perioada 1950-1990.

In acest miracol un rol important l-au jucat si sindicatele care in perioada repectiva au adoptat strategia veniturilor moderate.

1.4.2.Rolul unificarii RFG si RDG din perspectiva manageriala si istorica

La unificarea care a avut loc in octombrie 1990 Republica Democratica Germana avea in jur de 8000 intreprinderide stat. Se punea problema unei privatizari rapide , care s-a realizat in doi ani si jumatate.

S-a apelat si la metoda de preluare pe o marca germana a intreprinderilor greu vandabile.

A fost nevoie de un efort investitional ginatic. A crescut intr-o perioada somajul, a scazut paritatea monedei nationale in comparatie cu dolarul.

In final procesul de privatizare a fost incununat de succes.

Pe piata nationala europeana si globala managementul si economia germana sunt competitive.

Managementul este deosebit de pragmatic. Se urmareste dezvoltarea economiei prin cresterea exportului.

Managementul si sindicatele actioneaza in colaborare pentru solutionarea problemelor sociale.

Managementul german foloseste urmatoarele instrumente:

sistemul de salarizare

sistemul de protectie sociala

imbinarea armonioasa intre economic si social

2. ORGANIZAREA STRUCTURALA A INTREPRINDERILOR FRANCEZE

Organizarea structurala a intreprinderilor germane se bazeaza pe doua componente principale:

structura manageriala

structura de productie

In Germania functioneaza doua tipuri de societati comercial:

societati deschise in care intra marile firme

societati inchise care au sub 500 de salariati si care se incadreaza in randul fiermelor mici si mijlocii

Intreprinderea germana este condusa de cate un directorat (2-5 directori). Fiecare director este raspunzator de structurile pe care le conduce.

3. STRUCTURA, PROCES SI STILURI IN MODELUL GERMAN DE MANAGEMENT

Modelul german este in esenta un model participativ. Sunt cultivate relatiile umane si asigurarea bunastarii sociale.

Recrutarea managerilor germani se face din randul specialistilor functionali.

Managerii germani sunt foarte buni specialisti si mai putin generalisti. Ei au un statut social recunoscut si fiecare trateaza cu demnitate si raspundere pozitia de manager.

Ca metode operative se utilizeaza metoda managementului pe baza de rezultate.

Managerii german sunt pregatiti intial in cadrul institutiilor de invatamant si apoi sunt pregatiti in intreprinderi.

Exista mai multe niveluri de angajare:

dupa terminarea invatamantului general pe baza unui certificat de studii insa cu obligativitatea de parcurgere a unor studii intermediare

al doilea nivel de angajare implica terminarea scolii intermediale

al treilea nivel de pregatire si de angajare este terminarea liceului sau al unei scoli tehnice

nivelul patru - absolvirea de studii politehnice

nivelul sinci studii universitare

nivelul sase obtinerea diplomei de doctor

Managementul personalului in intreprinderile germane se caracterizeaza astfel:

nivel ridicat al costurilor salariale

durata scazuta a timpului de lucru

productivitate ridicata

model original de management al personalului

manageri de personal putini prezenti in directorat

se acorda loc primar motivatiei si respectarii meritelor

4. RELATIA DINTRE MANAGEMENT SI SINDICATE

Activitatile sindicale sunt organizate pe ramuri industriale. Gradul de sindicalizare este in jur de 40%.

Sindicatele actioneaza pentru toti salariatii.

Managementul intreprinderilor urmareste impreuna cu sindicatele actiunile de reducere a costurilor si de crestere a competitivitatii.

In relatia dintre management si sindicat se gaseste consiliul muncitorilor care apara interesele acestora.