10 Criterii de evaluare comune ale angajatilor din FIRMA IT

10 Criterii de evaluare comune ale angajatilor din FIRMA IT

1. Spirit de echipa: Un angajat da dovada de spirit de echipa, cand se implica in echipa si cand se entuziasmeaza pentru atingerea telurilor comune. El se comporta ca un Team-Player si isi aduce competenta sa.

2. Abilitati de comunicare: Un angajat da dovada de abilitati de comunicare, daca furnizeaza o impresie individuala pozitiva. El este un ascultator activ si este capabil sa-si prezinte gandurile in mod convingator, atat verbal cat si in scris.

3. Intuitie: Un angajat dovedeste intuitie, daca se poate pune in locul a diferite persoane si construi relatii senzitive. El poate intelege sentimentele si necesitatile lor si reactioneaza senzitiv la ele. Este capabil sa estimeze realist efectele actiunilor sale in cadrul organizatiei.

4. Abilitati de lucru in retea: Un angajat da dovada de abilitati de lucru in retea, daca el construieste parteneriate si aliante interne si externe pentru schimbul de cunostinte, experienta si servicii pentru folosul amandurora.

5. Initiativa: Un angajat da dovada de initiativa, daca el se arata increzator in sine, preia cu placere responsabilitati si intervine activ in realizarea intentiilor in organizatie.

6. Abilitati de invatare: Un angajat da dovada de abilitati de invatare, daca este pregatit continuu sa-si extinda cunostintele si abilitatile in scopul de a fi deschis si flexibil in cazul situatiilor necunoscute.

7. Abilitati de schimbare: Un angajat dovedeste abilitati de schimbare, cand recunoaste clar si gestioneaza orientat spre viitor necesitatea de schimbare. Este capabil sa stapaneasca situatii ambigue, sa stimuleze inventii si sa previna rezistenta.

8. Abilitati de decidere: Un angajat da dovada de abilitati de decidere, daca reactioneaza fiind constient de risc si este capabil sa-si cantareasca optiunile si posibilele solutii.  Capacitatea sa de judecata se dovedeste a fi o metoda fundamentata de realizare.

9. Creativitate: Un angajat da dovada de creativitate, daca el pune in intrebari imaginea preluata, paraseste moduri de gandire uzate si improvizeaza eficient in situatii rapid schimbatoare.

10. Orientare spre rezultate: Un angajat da dovada de orientare spre rezultate, daca el isi stabileste zeluri ambitioase cu o privire clara asupra esentialului. El se implica cu toate fortele si arata de asemenea cresteri ale sarcinilor speciale.